■ 本报通讯员 张宏鑫

近年来，聊城市工业和信息化局坚持把选调生培养作为加快人才战略资源储备、优化干部队伍结构、培养年轻后备干部的重点工作来抓，不断创新培养方式，积极拓宽锻炼渠道，主动搭建发展平台，让选调生在实践中成长成才。

精心“墩苗壮骨”

在系统培养中练就过硬本领

市工业和信息化局紧扣选调生成长需求，构建“培训+实践+创新”三维培养体系。强化业务培训。严格落实《加强选调生选育管用工作的若干措施》等政策文件，组织选调生参加“科长大讲堂”“工信大讲堂”，以及公文写作、信息宣传、业务能力、心理健康等各类专项培训，有效提升了选调生的理论素养。注重实践锻炼。将基层挂职锻炼作为选调生提升综合素养、淬炼实践能力的主阵地，统筹组织选调生深度参与驻企服务，通过深入了解企业需求、协助解决实际问题，加深对基层事务的认知，切实锻炼处理复杂问题与组织协调的能力。创新培养模式。定期召开选调生座谈会，搭建年轻干部“谈工作、聊体会、讲感悟”的交流平台；设立局内重要会议“成长旁听席”，帮助选调生及时了解重点工作；开展“年轻干部看一链”系列活动，组织选调生走进制造业重点产业链企业开展现场教学，持续提升其专业化履职能力。

用心“修枝剪叶”

在严管厚爱中实现健康成长

市工业和信息化局坚持“严管就是厚爱”，构建“谈心+监管+考核”全周期管理机制。加强谈心谈话。局主要领导和分管领导定期与选调生开展交流座谈，全面了解其思想动态、工作进展、生活状况，以及在基层挂职期间的表现与遇到的难题。通过“汇聚共性集体谈、查找个性单独谈”相结合的方式，及时疏导思想困惑、解决实际问题，为选调生成长提供精准指导。严格教育管理。引导选调生树立正确政绩观，常态化开展警示教育，强化纪律刚性约束与政治自觉；督促选调生围绕“玩心重、混日子、精神空虚、网络言行不规范”等问题开展自查自纠，梳理问题清单、明确整改措施，确保整改落实到位。完善考核机制。推进绩效管理与平时考核深度融合，实行“日晒工作、周评进展、月考实绩”机制，针对不同职级选调生设置“分赛道”考核体系，将考核结果与评先树优、干部选拔使用直接挂钩，营造“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的干事创业氛围。

助力“扬帆远航”

在实践成长中激励担当作为

市工业和信息化局坚持“用当适任、用当其时”原则，为选调生搭建成长“快车道”。加强岗位交流。有计划地选派优秀选调生到产业规划、企业服务、项目推进等核心重要部门历练，通过多岗位锻炼，培养选调生宏观把握问题、统筹解决复杂问题的能力，有效拓宽其工作视野、丰富任职经验。注重优先使用。健全一线考察识别机制，动态跟踪掌握德才兼备、潜力突出的优秀选调生，坚持以实干实绩为导向，对政治过硬、表现优秀、实绩突出的选调生大胆起用。发挥职级激励作用。严格落实职务职级并行政策，建立完善选调生工作档案，对选调生实施动态跟踪管理；充分发挥职级晋升“指挥棒”作用，提振选调生担当作为的底气、勇气与正气，持续激发干部队伍新活力。​

市工业和信息化局将持续健全培养选拔优秀选调生常态化工作机制，坚持系统化思维、全链条理念，统筹抓好“选、育、管、用”各环节，推动更多优秀选调生脱颖而出，努力打造一支堪当时代重任的高素质工信年轻干部队伍，为我市推进新型工业化提供坚实人才支撑。