■ 夏旭光

“‘重做’字面意思就是重新做，就是对各种要素重新组合，就是生产力和生产方式的变革，‘重做’理论本质上就是价值创新。这个‘价值’并不依赖产品和市场，更多源自消费者的所需所想。”8月21日，酣客君丰酒业创始人王为带着创业8年的经历、经验，来到聊城，分享他的企业“重做”理念，为聊城企业“传道、授业、解惑”。

“求生存”是“重做”的初心，“谋发展”则是“重做”期待的结果。“重做”的核心是转型，是尊重消费升级，根据市场需求和趋势给消费者带来美好而难忘的体验。

在笔者看来，“重做”其实就是创新，也就是要不断求变、追赶时代，而不能抱残守缺、刻舟求剑。曾经，谁能够想到阿里、腾讯还会出现业绩和利润下滑。事实就是这么残酷，从盛夏的火热到寒冬的萧瑟，就是一瞬间的事情。

沿着旧地图，一定找不到新大陆。工业时代和数字时代之间存在着巨大的鸿沟。在工业时代做得好的企业，未必在数字时代也能取得好成绩。时代的变化迫使企业必须拥抱战略融合，而从工业时代到数字时代，市场的关注点已从大众转向了个人。相应地，企业对产品、市场、客户、行业的价值理解也应发生根本性的改变。

我们要的是高质量发展、科学发展，而不是杀鸡取卵、急功近利地乱创新、乱发展。发展，品质是根本，品牌是出路。我们要关闭陈旧的产业思维和落后的产业模式，要开辟品牌壮大、品质提升的产业发展新路。

无论何时，都不能够让自己停下学习的脚步。从前的经验，其实都是经验主义的总结，只代表着过去，对于未来只能作参考，不能作为绝对的正确指导。这个世界的浪潮太多了，不知道下一个大潮来的时候，你是乘风破浪，还是被拍在沙滩上。

经济学家熊彼特说过，创新是经济发展的原动力。创新不单单是创造产品，创新还要敢于颠覆过去。为什么创新，因为时代、环境、规则变了，人均GDP发生了巨大变化，信息、健康、文化消费也随之发生了巨大变化。

新时代新的趋势下，任何行业都值得“重做”一遍，“重做”并非高深莫测的理论，而是从消费者需求出发，从细节入手，挖掘深层次需求。

期望越来越多的企业将创新当作成长壮大、逐梦未来的驱动力量！