用什么来衡量一座城市的吸引力和温度？这座城市的核心医疗资源无疑是把合适的标尺。

站在聊城市人民医院的接诊大厅，聆听着求医问药者的南腔北调、看着熙熙攘攘的人群，会有这样的感觉——聊城市人民医院就是聊城市核心医疗资源的重要一部分。

聊城市人民医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的三级甲等医院，山东省首批省级区域医疗中心，始终在区域内承担着最主要的医疗保健任务。近年来，该院不断加强学科建设，扶持了一大批在省内外颇具影响力的学科品牌，医院拥有国家级、省级重点学科、临床重点专科、重点专业47个。2020年，医院被评为心血管专科省级区域医疗中心；2021年，神经外科、眼科、儿科等26个专业成为山东省临床重点专科。

高端着眼 推进学科建设

夯实医疗中心地位

通过引进最新技术，让本地群众不必再为求医问药跑遍大江南北，这是作为区域医疗中心的责任和担当。

目前，医院常规开展了心外科TAVI手术、肝脏移植手术、寰枕间隙侧方穿刺术、深部血管搭桥脑动脉瘤切除术、达芬奇机器人辅助下的各类外科手术等一大批新技术项目，在省内外都极具影响力。

医院神经内科宫殿荣团队运用宫殿荣教授独创的寰枕间隙侧方穿刺术，对患有多系统萎缩、迟发性脑病、帕金森病、运动神经元病、脑血管病后遗症、多发性硬化等难治性神经系统疾病的患者进行精准治疗。2017年，《美国神经外科》杂志刊登了宫殿荣教授等撰写的论文《一种新的临床诊疗方法——寰枕间隙侧方穿刺术》，并称其为“宫氏穿刺法”。截至目前，宫殿荣主任团队利用此项技术，已为1000多名来自世界各地的患者成功进行了枕大池侧方穿刺术，均取得良好的治疗效果。

该院2007年通过国家卫健委肝脏移植资质准入，2012年完成山东省首例双活体供体肝脏移植手术，2013年成为聊城地区OPO依托单位，2016年成立器官移植外科独立开展肝脏移植手术。该院近几年完成跨血型肝移植、二次肝移植、肝肾联合移植、肝移植联合全胰腺切除、合并三个脏器衰竭的肝移植、巨大多囊肝肝移植、受体右肾静脉—供肝门静脉搭桥重建移植肝脏门静脉血流等复杂、高难度、高风险手术，填补了鲁西地区空白。

2021年3月30日，医院成功完成两例第四代达芬奇手术机器人辅助下腹腔镜肾部分切除手术，标志着市医院的外科手术正式步入“机器人微创时代”，扩展了进行微创手术的疾病种类。机器人手术具有创伤小、出血少、并发症少、恢复快等优点，提高了手术成功率和疗效，目前机器人手术已在普外科、妇科、骨科等多个科室作为常规手术开展，年手术量100余例。

该院重视“六大中心”和急危重症绿色通道建设。胸痛中心于2018年3月成立，2019年建立了聊城市胸痛联盟，也是全省首个国家胸痛中心全市模式。2016年通过了国家高级卒中中心建设，并获批示范基地医院、首批市级示范高级卒中中心、五星高级卒中中心、高级卒中中心培训基地。2018年创立创伤中心，畅通急诊绿色通道，提高严重创伤的救治水平。2017年成立了市级新生儿危急重症救治中心和市级危急重症孕产妇救治中心，不断提升对危急重症孕产妇和新生儿的救治水平。

目光向下 坚持医院公益性

持续增强群众获得感

基层医院是群众求医问药的重要渠道。过去一段时间，聊城市人民医院坚持公益属性，勠力创新，通过和基层医院共建医联体等做法，努力让优质的医疗服务下沉基层。

医院持续推进医联体建设工作，推动优质医疗资源下沉，先后成立了聊城市人民医院东昌府院区、莘县院区、冠县院区、阳谷院区，2022年又全面托管了莘县人民医院，与17家基层卫生院建立了医联体合作关系。通过帮扶，各院区和医联体单位的医疗服务能力大幅提升，极大地改善了周边群众的就医条件，让群众在家门口就能看好病，还减少了就医花费，受到了群众的一致好评。

2021年7月，聊城市人民医院康复医院开始试运营。经过一年的发展，构建了一支专业的康复医疗队伍，打造出集医、护、康于一体的独具特色的医疗服务新模式。康复医院开设了神经康复、骨科康复、妇产康复、儿童康复四个临床专业，由康复医生、治疗师、护士、中医师、心理治疗师组成康复小组，运用现代康复医学治疗技术，结合针灸、推拿、中药等传统中医疗法，为患者实施全面系统的康复诊疗服务。

医院不断完善基础设施建设，总建筑面积近70000平方米的医疗保健中心二期（医师培训楼），目前主体已封顶，建成后主要用于门、急诊用房，内镜中心、静配中心等医技科室和全科医生规范化培训基地教学用房。医院东扩项目也在推进中，该项目建成后主要用于儿科病房儿童医疗服务体系建设，妇女儿童医学应急救援，应急医学救援产、学、研、用基础设施，应急医学救援中心装备和物资储存场所，相关门诊和病房用房等。两项基础项目建成后，将大大改善群众的就医环境，缓解停车压力。

聊城市人民医院将继续完善康复医院医疗服务项目，深入推进分级诊疗，降低患者就医负担；积极探索脑科医院新院区项目，不断加强和完善脑系科建设和服务内涵；在高新区九州康城筹建高层次的体检中心和神经内科病房；加快北院区母婴康养中心建设，拓展形成医院新的业务增长极。狠抓学科建设和管理运营这两条主线，夯实学科基础，组建学科中心，打造精品学科，补齐学科短板。充分运用运营管理这个杠杆，科学合理地进行绩效分配，调动医务人员的积极性，引导职工的工作重心与医院的中心任务相结合，推动医院整体实力再上新台阶。