■ 林晨 王岩 魏冕

徒骇河畔，昌润集团投资建设并参与运营的市民文化活动中心矗立，独特的荷花式造型建筑翘首迎接八方来宾，成为大家纷纷“打卡”的文化地标；

在国企改革三年行动中，昌润集团被评为省级现代企业制度建设A级示范单位，被聊城市国企改革领导小组评为A级；

昌润集团控股企业15户，参股企业20户，2022年1月至11月，集团营业收入6.5亿元，利税2.02亿元，缴纳税金0.97亿元……

在全市上下深入学习贯彻党的二十大精神，齐心协力建设“六个新聊城”的关键时期，昌润集团以一项项亮眼的数据、一个个正在崛起的项目，向社会交出了一份优异答卷。

近年来，集团以国企改革三年行动为抓手，发挥党建“红色引擎”、创新“蓝色引擎”、低碳“绿色引擎”驱动作用，重点围绕现代企业制度建设、推进混合所有制改革、促进国有资本保值增值等方面深化改革，努力打造资本运营和城市更新双轮驱动的新发展格局，为聊城高质量发展贡献出昌润力量。

红色引擎

坚持党建引领，筑牢发展根基

根深才能叶茂。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，这从昌润集团的跃变之路能得到充分印证。

昌润集团成立于1994年，和许多国企一样，一路也经历过重重风雨坎坷，但在市委市政府的坚强领导和市国资委等相关部门的大力支持下，经过近30年的发展，昌润集团由最初的电力企业投资和城市集中供热企业，逐步发展为涵盖创投、典当、小贷、酒店、超硬材料、纺织机械、生物医药、有色金属、房地产开发等领域，金融投资、城建投资、实业投资全覆盖的国有资本运营公司。

当下，集团又站在了新起点，正全力打造资本运营和城市更新双轮驱动的新发展格局。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。在改革发展的关键时期，昌润集团将党建引领摆在重要位置，着力增强政治领导力，锻造“红色引擎”，夯实发展之基。

以2022年为例，集团党委始终不渝坚持党的全面领导，加强党的建设不动摇。召开党委会30余次，决定事项90余项，前置研究事项近30项，坚持将党建与业务经营同研究、同部署、同落实；压实管党治党主体责任，发挥考核指挥棒作用，顺利完成年度基层党组织落实党建工作责任制考核工作；严格贯彻落实党委会“第一议题”学习制度，扎实开好党史学习教育专题民主生活会，开展党委理论学习中心组专题学习研讨12次；融合党建培训及业务培训，打造党员干部职工学习教育矩阵，全面提升党员干部职工的政治素质和能力素质；组织召开2022年度全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，健全完善50余名中层干部廉政档案，开展巡审联动内部巡察、制度建设专项检查，对集团及7家子公司进行“体检”“问诊”“开药”，推进全面从严治党向纵深发展……

关键时刻，更要看党旗方向，看国企担当。疫情期间，集团发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，持续抓好抗疫防疫工作，守牢安全生产底线。党员主动下沉到防疫一线，通过周检测、建台账、备物资等形式，把疫情防控工作压实做牢；认真落实租金减免政策，房租减免80户，减免金额322万元，以实际行动践行了国企使命；压实安全生产责任，加强安全宣传和培训，推进“四位一体”安全生产专项整治三年行动工作，为集团高质量发展保驾护航。

蓝色引擎

深化改革创新，助力地方实业

时至深冬，寒气逼人，但改革创新这个“蓝色引擎”，正散发出澎湃动力，给昌润集团各参股控股企业带来了新气象、新动能——

重要子公司昌润高新投联合社会资本共同发起设立润星供应链公司，整合聊城区域内业务资源，通过供应链管理业务，引导社会资本和金融资本支持实体经济，在开发区、冠县等地开展了3650万元供应链业务，有效缓解了实体企业资金压力；昌润物业切实把党建的服务优势转化为基层高效能治理的动力和活力，昌润·莲城祥荷园入选首批“齐鲁红色物业”星级服务项目；奥森公司高质量保障体育公园园区运行，体育公园各类场馆累计举办活动3600场次、接待市民群众32万人次。参股企业方面，2021年日发纺机实现营业收入31.5亿元，同比增长75.75%，净利润1.9亿元，同比增长62.13%；昌润创投、昌润钻石通过混改方式引入实力战略投资者后，均实现业绩较大幅度提升。

一项项成绩的取得，改革与创新正是秘诀所在。

党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这为站在新历史起点上的国企指明了发展方向，提供了根本遵循。近年来，集团立足深化改革、转型发展，主动践行国企担当，真正做优做强做大国有企业。

加强分类管理，做到精准施策。对控股企业，集团进一步优化要素管理制度，提高管控的科学性、精准性和高效性。对相对控股企业，集团明确管控范围，管住大事，放手日常事务，探索实施更加灵活高效的差异化管控制度。对参股企业，集团成立参股企业监督管理委员会，管住发展战略、关联交易和利润分配等核心事，努力提高参股企业利润水平。

依法履行股东职责，强化国有股权管控。集团出台《参股企业监督管理暂行办法》，包含集团派出人员履职情况、参股企业经营情况、内部控制制度建设执行情况等3个方面共15项具体监督内容。按照公司法等法律法规规定，集团合理确定持股比例，坚持以资本为纽带、以产权为基础，依法合理约定各方股东权利义务，坚决避免“只投不管”。参股企业监督管理委员会专门负责研究、审议和监督重要参股投资和参股企业重大事项，为党委会、董事会提供关于参股管理相关事项研究决策的建议和专业性报告，并负责监督参股企业经营管理相关工作。2022年以来，参股企业监督管理委员会共研究审议议案15项，办公室备案14项。同时，集团向昌润创投、昌润钻石、裕昌润置业分别委派2名董事，并向昌润钻石和昌润创投委派监事长，常驻两家公司参与监督管理，使集团及时了解掌握了参股公司的经营情况和各项关联交易等其他运营风险事项。持续用好股权投资、私募基金等模式，撬动更多社会资本，为经济发展注入更多源头活水。

一企一策，对重要企业实施差异化管控。集团参照《山东省国资委关于省属国有相对控股混合所有制企业差异化管控的指导意见（试行）》关于国有股东履职行权的规定，列出股东决策事项清单管理内容，把控华鲁制药的经营计划和投资方案、重大资产购置和转让等核心环节，实现对重大事项的管理权，不干预企业日常经营活动，探索了以相对控股方式并表华鲁制药，在保留了企业原有灵活机制的前提下，不仅壮大了集团资产总量，更将促进华鲁制药规范高效发展。对于混改后的裕昌润置业、昌润创投和昌润钻石等公司，集团派驻的监事长紧抓关联交易、利润分配等关键环节，加强与控股股东及关联方的沟通和协调，确保国有资产运营效率；对于持股比例低于30%的工业企业，集团会在合法合规的前提下提供借款或担保支持，也会积极与控股股东协力参与企业发展的重大决策，助力企业再上新台阶；对于拟上市公司，集团则进一步加强资本运作力度，协助企业规范董事会和制度建设，并积极配合企业上市工作。

闯出新局面，改出新活力。昌润集团多措并举，通过改革不断释放活力和动能，企业竞争力稳步增强，集团上下干事创业热情空前高涨。

绿色引擎

树牢低碳理念，润泽水城百姓

“成功并网了！咱们再为聊城绿色发展作出了国企贡献！”10月25日，昌润新能源板块投资的华经高科智能光电信息产业园3.03MW屋顶分布式光伏电站项目经国家电网验收后顺利并网。

据昌润新能源公司副总经理赵达介绍，该项目装机容量3.03MW，预计年平均发电约390万kW·h，每年可为国家节煤约1200吨，减少二氧化碳排放量约3200吨。

党的二十大报告指出，要实施全面节约战略，发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护，应对气候变化，加快发展方式绿色转型。近年来，昌润集团围绕国家“双碳”战略，坚决扛起绿色发展政治责任，高歌进军新能源行业，重点开发我市光伏、风电等新能源资源。光伏领域方面，已投建且并网发电的项目2个，即将开工项目2个，已取得备案手续项目5个，另有12个项目正在努力对接中。风电领域方面，昌润新能源公司牢记统筹我市风电的使命，结合自身优势，积极为市政府及上级部门风电开发决策提供技术支撑，与多家央企、省企、实力民企和外资企业进行风电开发沟通交流，做好领导决策的参谋和助手，努力为全市风电开发、振兴聊城经济、实现国家“双碳”战略做好各项准备工作。

此外，为填补聊城市碳交易市场空白，助力聊城要素市场发展，昌润集团下属昌润新能源公司与山东中和碳排放服务中心有限公司（系全国碳市场山东服务中心）和聊城产业研究院达成战略合作，合资成立了聊城昌润发展要素交易服务有限公司，下一步将主要围绕碳交易服务、碳资产开发、碳资产管理、碳金融服务、农业碳汇、排污权交易等开展业务。

在城市更新中，昌润集团也扮演了重要角色。今年承接东昌路绿色低碳改造项目后，作为融资主体，集团联系多家银行，积极推进项目融资。除此之外，集团还发挥国企的专业技术优势提建议、抓落实，配合政府相关部门完成首批项目的立项和招投标工作，并办理了评审、规划、审批等手续。东昌路绿色低碳改造工程将有力提升市容市貌，提高城市品位。

勇担投资兴聊重任，彰显国企使命担当。2023年，昌润集团将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，学深悟透省市关于国有企业高质量发展文件精神，践行国企担当，狠抓双招双引，持续发挥资本运营、城市更新“双轮驱动”的互补效应，奋力谱写高质量发展新篇章，为建设“六个新聊城”贡献更大力量。

（本版图片由昌润集团提供）