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干工作,多问几个为什么
■ 鞠圣娇
干任何工作,都有可能遇到困难。如何解决困难、推动工作再进一步,能反映出干部的工作态度和能力。有的干部喜欢等、靠、要,期待天上掉下解决方案,自己根本不动脑;有的干部习惯于找现成的解决方案或找他人帮忙,拿来就用。若方案有效,则万事大吉;若方案无效,他们又会继续寻找,至于为什么无效,他们从不去深究。
一项工作,为什么干不成、怎么能干好,原因有很多。是工作方法不对还是开展工作的时间不合适,又或者是政策不符合本地情况导致工作无法落地,都值得我们思考。思考的过程,本身也是促进工作开展、推动工作做实做细的一种方式,还有可能发现新的问题。
多问为什么,要搞清楚问谁、何时问、怎么问这三个问题。问谁?问群众,沉下去,了解群众真正的想法;问自己,静下来,对工作进行梳理;问专家,走出去,他山之石可以攻玉。何时问?遇到问题要问为什么,解决了问题更要问,复盘解决方案,梳理总结最优解,分析问题成因,学会举一反三。怎么问?要俯下身子、擦亮眼睛、竖起耳朵去问,摒弃形式主义,让收集来的问题和答案发挥作用;更要带着答案问,问问题之前要自己先思考,转被动式接受为主动式探究。
多问为什么,解决能力不足问题。有的干部擅长侃侃而谈,听上去让人觉得此人很有工作能力,但真让他们去干点什么工作却又畏首畏尾。根本原因是他们属于“半瓶子醋”,把别人的成绩当成自己的经验,或者运气较好,稀里糊涂就完成了工作。如果工作中多问几个为什么,倒逼自己沉下心来把某项工作彻底搞清楚、弄明白,自然会练就一身真本事,面对他人的问题,也不至于只是“知其然而不知其所以然”。