◎聊城日报社社长 苗运周

聊城日报社认真学习中央关于媒体融合的意见要求，按照省委、市委部署安排，在媒体深度融合进程中进行有益探索，在短短两年时间内，媒体社会效益和经济效益实现显著增长。

聊城日报社从顶层设计入手，坚定不移做大做强主流舆论，大刀阔斧谋篇布局，管理体制实现重大变革，机构框架完成历史性重构。坚持移动优先原则，加快构建全媒体传播体系，全面梳理和优化新闻采编、作品审核、广告发布、融媒协作工作流程，建立起科学高效的管理机制和运行体系。

政治是媒体的使命，经营是媒体的生命。面对新形势、新挑战，聊城日报社聚焦用户需求，立足市场导向，打破原有媒体经营的路径依赖，在稳定传统经营阵地基本盘的同时，强力启动活动创收，稳妥布局非报产业，推进媒体经营能力提升和经营规模拓展，构建多元发展格局。

为全面壮大主流媒体舆论传播力、影响力和公信力，聊城日报社以壮士断腕的决心推进新闻生产方式变革，坚决贯彻采编经营“两分离”“两加强”的要求，创新试点媒体工作室，聚焦互联网传播需求，全面革新新闻信息传播流程，全力推进“报网端”转向“端网报”。

人才是融合发展的关键。聊城日报重视人才队伍建设，打破内部壁垒，实行大中心制；打破身份限制，强力推动职称评聘改革；实行“揭榜挂帅”，让年轻人在全媒体传播的大舞台上挑重担、展才华，为报社高质量发展打下坚实基础。