
一线“赛马”赛出新活力
——聊城市工业和信息化局加强年轻干部队伍建设纪实
■ 尹腾淑
“一个小小的轴承,制作工艺竟然这么复杂,每一步流程都要做好才能组装成一个合格的轴承产品。”5月初,在聊城市工信局组织的第一期“青年干部走一线”活动中,当体验完轴承生产制造全过程后,该局工业互联网科“90后”年轻干部李兆凯感慨道。
在临清市烟店轴承文化博物馆里了解轴承发展史,赴宇捷轴承制造有限公司参观生产车间、检测展览馆……当日,来自聊城市工信局机关及下属事业单位的“90后”年轻干部们到临清市参与了轴承产业的现场教学。这是聊城市工信局着力加强年轻干部队伍建设、提升年轻干部专业化能力的缩影。
搭建年轻干部“赛马场”,让年轻干部直接面对问题、面对矛盾,既能检验干部的初心,更能让他们看到自己的短板和不足,有针对性地提升自己。2022年以来,市工信局严格落实新时代好干部标准,进一步加强干部队伍建设,突出抓好年轻干部培养锻炼工作,建立健全“赛马”机制,激励年轻干部不断担当作为。
打造实践赛道,推动同场赛马
市工信局积极拓宽年轻公务员锻炼渠道,优化年轻干部成长路径,为他们成长铺设“赛道”,让干部在实践中经受锻炼、积累经验、增长才干、提升水平。
跟班学习,实践练兵。自2022年6月起,市工信局分期分批安排副科级以下年轻干部到局机关研究室和链长制专班跟班学习,在“干中学”、在“学中干”,掌握机关各项业务知识,增强实践能力,提高写作水平和综合素质,也为抓实制造业强市建设和链长制各项工作提供了优秀人才支撑。导师帮带,快速成长。创新开展“1+1”导师帮带制,通过明确“谁来帮”、细化“帮什么”、聚焦“怎么帮”,选拔综合素质好、业务技能过硬的干部担任导师,立足帮带对象个体特点、发展方向及帮带导师专业特长和工作经验,实行“精准浇灌”。挂职锻炼,促进交流。2022年以来,市工信局选派1名县级干部参加省委巡察,1名科级干部赴省厅挂职,2名科级干部参与市县乡双向交流挂职,2名干部担任第五轮第一书记,1名干部参加省委加强农村基层党组织建设工作队,1名干部参加省安全生产专项督导组,4名干部参加“四进”督导组,交流挂职使干部开阔了眼界,锤炼了党性,增强了本领。
实施壮骨工程,助力骏马奔腾
市工信局构建按需施教、精准施教的培训方案和培养机制,为年轻干部蓄能充电,进一步提升年轻干部专业化能力。
培训赋能,助力提升。市工信局建立以“聊学习·业务课堂”培训为主、干部在线学习为辅的培训工作机制,采取分层培训、上下联动、分级组织、线下线上相结合的形式,重点开展公文写作、干部执行力提升等综合培训,以及制造业强市、数字经济、产业转型升级等业务培训。2022年以来开展工信大讲堂等培训21期,累计培训600余人次。通过培训解决“能力不足、本领恐慌”问题,打造懂政策、熟业务、有思路的工信领域专业化干部队伍。科长上台,业务争锋。立足新形势、新常态,站在全市发展大局的高度,紧紧围绕“今年工作怎么干”以及抢抓重大机遇、落实重大政策和贯彻上级要求,聚焦科室主责主业,开展“科长大讲堂”活动,既加深了年轻干部对业务科室工作的理解,又营造了全局“加强学习、比学赶超”的良好氛围。一人一策,精准培养。建立年轻干部成长信息库,分类对干部实行“个性化”培养,综合考虑年轻干部的培养方向、经历资历、特点特长及工作需要等,量身定做个人成长计划,有针对性地进行递进式历练,今年已全面启动“青年干部走一线”活动,加强年轻干部基层调研能力,帮助年轻干部“对症下药”补齐“短板弱项”。
坚持唯贤是举,赛出千里良驹
市工信局党组高度重视干部队伍建设工作,注重培养优秀年轻干部,持续为干部队伍注入新鲜活力,调动干部工作积极性。2022年以来,正科级提拔交流(含职级晋升)15名;副科级领导职务提拔12名。市工信局正科级领导职数为26人,现已配备干部数量23人,其中“80后”14人,“85后”7人,“90后”2人;副科级领导职数为14人,现已配备干部数量8人,其中“85后”3人,“90后”5人。加快提拔重用优秀年轻干部,增强了市工信局的战斗力和自信心,形成了干部队伍建设的梯队效应。
市工信局着力优化机制,制定年轻干部个性化培养方案,更好地激发年轻干部的活力。今年计划从“干部讲学、现场教学、实战研学”三个方面,组织实施“读书分享促提升”“述职明责亮答卷”“科长换位体验周”“沉浸式驻企学习日”“以赛促训砺精兵”“笔尖功夫赛真章”等培训活动,着力锻造一支“张口能讲、提笔能写、坐下能谋、遇事能干”的政治强、善谋划、懂专业、敢担当、作风正的工信干部队伍。健全常态化谈心谈话机制,建立健全年轻干部思想汇报、定期谈话、年末述职等监督制度,关心关爱年轻干部,加强跟踪监管,及时掌握年轻干部工作和思想动态,并针对暴露出来的问题开展谈心谈话,及时解决他们工作和生活中存在的问题困难。完善年轻干部选拔激励机制。结合日常工作考核情况发现识别干部,对考核结果连续排名靠前的,在提拔晋升中优先考虑;对长期落后、迟迟打不开工作局面的,进行岗位调整;对不担当不作为的,严肃追责问责。