■ 朱海波

近日，东莞市委组织部官方微信公众号发表题为《拼经济，东莞干部要向苏州学什么？》的文章，分享了一名东莞干部在苏州学习培训后的思考和感悟。

文章提到，苏州各级各部门领导干部全年70%左右的时间都用在抓招商、跑项目、下企业上，50%左右的公务员直接为企业跑腿办事；昆山为了引进外资项目，买回日本、韩国的电话号码簿，逐一给企业打电话；在没有项目审批权的情况下，为了批一个外资项目，相关干部跑南京102次，把困难留给自己，把方便留给企业。

苏州经济实力之强，已无须通过数字来证明，这篇文章里讲到的几个片段，让我们知道了苏州“为什么强”，尽管概括得未必全面，但仍给我们以震撼和启迪，一个70%的时间抓招商的干部群体，让人肃然起敬。

今天的项目就是明天的产业，今天的企业就是明天的经济，项目发展不好、企业没活力，一切都是空谈。抓发展保民生，必须从抓项目、服务企业做起。项目纷至沓来、市场主体生龙活虎，区域经济才能腾飞，民生保障才有坚实支撑。

“好经济”不是等出来、喊出来的，而是拼出来、干出来的。对比苏州干部，我们聊城的干部也要有一股拼劲、也要有敢跑102次的韧劲。试想，我们为企业的事跑上上百次，无论成功与否，在企业家那里，都已经树起聊城干部干事的形象，这本身也是一种竞争力。而好多事，成与败可能就在能否再坚持一次。

干事创业的形象不是靠一个人树立起来的，而是靠一人又一人的努力。一流的营商环境不是靠一时一地得来的，而是靠每时每地的努力。

你我怎样，聊城干事创业的形象就怎样，聊城的营商环境就怎样。