■ 刘小希 郝玉兰

回望来时路，筚路蓝缕，硕果累累。

迈向新征程，砥砺奋进，初心不忘。

2021年，聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司（以下简称安泰城投）坚决贯彻落实东昌府区区委、区政府决策部署，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设，支持重点产业发展。

星光不问赶路人，历史属于奋斗者。一路走来，安泰城投这支“城投铁军”，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的精气神，用一个接一个的项目，一次接一次的奋斗，汇聚起一股拉动城市蓬勃发展的澎湃动能，也让每一位生于斯、长于斯的聊城人，得以更好寄情于斯、灿烂于斯，更以实际行动切实回答了“如何进一步明确城市定位，激活发展动能”这一城市之问。

党建引领

筑牢企业发展“根”与“魂”

历史昭示深刻道理：党和人民事业发展到什么阶段，党的建设就要推进到什么阶段。在安泰城投，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，已成为公司发展的主基调。

——加强党史学习教育，在“学”“实”“严”上下功夫，引导广大党员干部转思想、提素质、强引领、抓落实，促进党史学习教育常态化，强化思想政治根基；

——健全工作制度，从责任落实、工作制度、推进措施、经费保障等方面加大力度，为安泰城投扎实推进党建工作奠定了坚实基础；

——围绕生产经营重点，将开展“标准化+”党建品牌创新创建活动融于业务工作全过程，同向同力，不断创新党建工作载体，使党建工作焕发新的活力。

思想是行动的先导，实践是理论的源泉。把视线转向过去的2021年，安泰城投始终用坚实的脚步，践行着实现高质量党建的目标：

《2021年安泰城投党支部党建工作计划》《2021年安泰城投党支部学习计划》等文件先后制定与下发，列出工作重点，指明前行方向，梳理学习要点，切实打牢了思想基础；

在健全党风廉政责任制、完善纪检工作领导小组职能、落实“三重一大”制度、落实“第一议题”学习制度等方面持续发力，推动党建工作实现认识到位、措施到位、保障到位；

在全体党员中开展“亮身份、当先锋”活动，引导广大党员亮出身份，践行履职承诺，激励大家立足本职岗位，发挥先锋模范作用；

在项目推进、科学管理、安全生产等方面开展党建“品牌”建设，坚持以党建促业务，以业务强党建，实现了党建工作与业务工作“双提升”；

……

红旗已指先锋路，策马扬鞭奋进时。在日复一日的前行路上，安泰城投红色底色愈发鲜明，红色引擎作用更加强劲，党的政治优势、组织优势和群众工作优势，正逐步转化为企业的创新优势和发展优势。

攻坚克难

牢牢把握发展主动权

2021年，对于安泰城投而言，是克服暂时困难、战胜风险挑战，赢得发展主动的一年——

这一年，安泰城投协助百大化解融资风险，解决近1500人的集资问题；

这一年，安泰城投及时发放临安费和补偿款近12.2亿元，及时且有力地维护了社会稳定；

这一年，通过发行企业债券、项目收益债募集、公司债券、银行融资等方式，安泰城投共融资到位资金近25.28亿元，切实保障了资金需求；

……

宏观经济形势不稳定，叠加疫情形势尚不明朗，让时代浪潮中的每一家企业都难以独善其身。如何破局？围绕“六稳”“六保”政策，安泰城投以只争朝夕的姿态和真抓实干的魄力，全力化解危机，牢牢把握发展主动权。也正是在变压力为动力的过程中，安泰城投走出了一条有效应对冲击、实现良性发展的路子。

以土地收储工作为例，2021年，安泰城投共完成购买棚改项目跨省增减挂钩节余指标240亩，成片开发东北片区开发项目、范恭屯文体项目、邓王安置区200亩，购买省土储集团增减挂钩指标85亩；完成了1000亩安置区项目、道路的土地征收工作；完成后菜市街、鑫亚、魏大庙等7个项目的国有收回工作；完成23宗地块的出让工作，出让面积共计1239.74亩……

推进“六稳”“六保”不仅是当下的务实之举，更是长远的战略制度安排，需要久久为功，持续用力。在安泰城投，审时度势、站位高远是其前行的不变思路，立足资源优势，大力度推进改革是其坚定的选择。在承担国企担当、勇于应对挑战的实践里，安泰城投在聊城经济社会发展大局中的作用进一步凸显。

步履不停

跑出城市建设“加速度”

时光流转间，聊城变了：持续完善的交通网络不断提升城市的品质，不断延伸的文化脉络助推城市内涵渗入大街小巷，随着一个个顺民心、合民意的改造提升项目相继落地，水城人民的笑容多了，心里暖了……

安泰城投，是这一系列聊城变化的见证者，也是为其日拱一卒、默默付出的缔造者之一：

放眼高铁新区棚改项目，福安新村（孙庄）、五七里铺、贾庄、郑楼、母向庄、泊庄等地的棚户区项目正如火如荼进行着，在不久后，居民便能搬进新居，住进优居；

再看市政道路项目：东关片区基础设施改造提升项目，目前已完成总进度的10%，东昌府区老旧小区小巷雨污分流改造提升项目，已经全部完工，聊位河水体治理及景观提升项目，目前正在进行河道清淤工作，西关街西延项目，海源路至西环段已通车，海源路至站前街段大型跨京九铁路南水北调河高架桥工程，已于2021年11月24日正式开工建设；

视线转向城市品位提升和更新项目，目前，运河片区品位提升项目进入收尾阶段，聊城市历史文化名城（AAAA级景区）琴湖沿岸环境综合整治项目正在进行铺装和灯光亮化提升，铁塔片区城市更新项目正全力开展，经过改造、提升的北关街，一经亮相，便引得群众争相打卡，已成为全新的城市地标；

在水务环保方面，2021年，安泰城投完成了农村供排水、固废处理（垃圾分类、建筑垃圾资源化利用）、再生资源利用（汽车拆解、再生物资回收等）、设备设施租赁、对外投资管理等五个业务板块业务，污水处理合格率达100%；

……

一个个项目，就如同一根根细线，在安泰人的接续传递中，于聊城锦图上丝丝入扣织出锦绣。这样的“布针行线”，背后既有对聊城发展“谋子更要谋势”的全面把握，还有一批批“城投铁军”自我施压、赶压进度、倒排工期的责任与担当。在安泰人为城市“造血铸魂”的一步步实践里，一幅新时代的壮美聊城画卷正徐徐铺展在人们眼前。

聚焦改革

激活企业发展新动能

一切发展，都与改革相连；所有变化，都靠创新催生。

安泰城投党支部书记、董事长王孟江认为，国有企业要发展，既要聚焦主业定位做大做强，也要围绕中心大局主动担当，“关键之处，在于深化国有企业改革，激发企业内生活力”。

改革，需着眼全面，也要立足点滴——

完善中国特色现代企业制度。安泰城投制定党支部前置研讨的重大经营管理清单，确保把党的领导融入公司治理各环节，并进一步制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，保障经理层依法行权履职。

推动国有经济布局优化和结构调整。编制安泰城投的“十四五”战略发展规划工作，进一步明确公司主业，优化产业布局，发挥自身产业资源优势，成立安芯人工智能创新平台，引入上海交通大学张镇博士、华为数字创新中心，助力东昌府区企业数字化发展。

健全市场化经营机制。安泰城投对纳入试点和专项工程的企业实现经理层成员任期制和契约化管理，建立目标责任状，按照约定的业绩目标严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，并全面建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等市场化用工机制，实行全员绩效考核。

推动完善国有资产监管体制。公司制定子公司管理制度，加强对参股企业的管理，健全子公司考核制度，确保国有资产保值增值。

回眸2021，安泰人在机遇与挑战面前显担当、展作为，攻坚克难，奋勇争先。

擘画2022，新使命、新任务、新担当、新期待，呼唤新冲劲、新奋斗、新举措、新气象。

“2022年，安泰城投将继续在东昌府区区委、区政府的正确领导下，坚持‘一个总目标’，即做强做优做大国有资本和国有企业，坚持稳中求进的工作总基调，抓住构建新发展格局的关键点，把握好‘一个抓手、四个切口’，紧盯三年行动方案提出的‘三个明显成效’目标，紧盯重点难点问题发力攻坚，推动国有企业改革三年行动取得决定性成效，为我市经济社会又好又快发展贡献更大的力量！”王孟江说。