本报讯 （记者 陈霞 通讯员 常健） 记者12月10日了解到，东阿农商银行围绕“全员共建、自我负责、自觉主动”的合规文化建设目标，建立健全过程与结果相结合、形式与实质相统一的合规管理长效机制，有力保障了各项业务经营稳健运行。

夯实合规文化根基，培育合规发展“软实力”。组织员工进行合规宣誓，并签订履职承诺书，同时在员工转岗、提拔等重要节点开展谈话提醒，做到主题教育和中心工作“两不误、两促进”。定期开展支行宣讲、综合会议集中宣讲活动，坚持合规“四必讲”，增强依法合规、稳健审慎的经营理念，形成“人人讲合规”的良好氛围。把警示教育工作纳入日常，利用晨夕会、部门例会等时间节点学习典型案例，引导员工养成合规守纪的操守习惯。今年以来，开展合规宣誓24期，组织条线开展合规宣讲6期、支行宣讲29期，开展合规案例警示教育179期，编制警示教育案例4例。合规文化建设活动频次不断提升，实现了从“要我合规”到“我要合规”的转变。

夯实合规工作机制，筑牢合规管理“防火墙”。建立合规文化建设工作机制，确保合规文化活动深入开展、落地见效。集中对全行的规章制度进行系统梳理，确保制度无盲区、无漏洞，并将法律法规、制度规范融入日常行动，实现制度规范化管理和在线教育学习。今年以来，共梳理现行有效制度381个，新增6个，修订5个。做好“日常监督提醒、深入谈心谈话、畅通反映渠道、强化考核引导”工作，充分发挥各级员工的合规监督作用。今年已开展合规谈心谈话394人次，纳入绩效考核2期次。

夯实合规监督链条，织密合规风控“安全网”。创新管理模式，分别从层级管理、条线管理、行为表现三个维度建立三级网格化管理模式，达到“层级穿透、责任认定、动态覆盖”的核心排查作用，尤其针对重点人员进行靶向排查，全面掌握员工实际情况。深入开展类别风险排查，制定《东阿农商银行风险监测疑点数据核查工作职责》，压实疑点数据各环节核查责任，确保问题查清、查实、查透。针对可能诱发重大风险的8个重点领域，全面进行梳理摸排，及时报送问题台账，确保重点领域突出问题客观反映、真实出清。