■ 谢榕 徐建莉 刘博伟

一期实现利润超6000万元，同比减亏增利超2.2亿元，首次实现三主体同步盈利，攻坚成效获评集团公司年度优秀攻坚项目……回望2025年，于国能聊城公司而言，这是一份亮眼的成绩单，更是一场“老火电”危中寻机、破局突围，用实干与担当打赢的酣畅淋漓的破局之战。

时间倒回2025年初。

彼时的国能聊城公司正经历前所未有的经营考验：新能源装机历史性超越火电，136号文加速绿电入市，外电入鲁持续深化……多重变革交织叠加，如大山横亘。这座雄踞鲁西大地二十余载，坐拥4台机组、总装机240万千瓦的老牌电厂，迎来了凛冽的“倒春寒”。

“不能退，只有进！”国能聊城公司锚定“一期扭亏治亏、全域提质增效”目标，吹响攻坚号角。

思想破冰，从“少数人抓”到“全员扛责”

“扭亏治亏没有旁观者，人人都是参与者、责任人！”年初的治亏专题会上，党委的号召响彻会场。67项提质增效任务与部门党建、绩效考核深度绑定，“党委抓总、班子包保、部门主抓、全员参与”的责任体系迅速构建。公司网站、微信公众号开设攻坚专栏，6期专题期刊、50余篇基层经验分享，让目标明确、责任到位。

思想的转变，带来行动的自觉。

初夏，化验班工作室。副班长吴静带领化验员清理灰熔点灰锥托板。“托板是一次性耗材，每次试验后直接报废。我们通过技术手段重复使用2到4次，年节约6000元，废弃物减少30%以上。一度电、一滴水，都是成本，也都是效益。”

燃料掺烧协调会上，运行、采购、营销几个部门的职工围坐在一起，对着煤种掺烧方案反复测算、激烈讨论。过去各管一摊的局面被打破，取而代之的是跨部门协同的“一盘棋”。

在经营部门的办公室里，工作人员逐笔核算成本数据，不放过任何一个降本空间。

曾经“等靠要”的消极心态，变成“比学赶超”的攻坚热情。百余条“金点子”从一线班组汇聚而来，成为降本增效的“金钥匙”。

迎峰度夏攻坚战中，全厂职工同心同向，在量价双降的挑战中逆流而上。一、二期分别完成全年累计电量的54.57%、58.8%，利润同比增加近1亿元。一期发电量同比降幅由上半年的37.5%大幅收窄至11.8%。

全链挖潜，从“单点发力”到“系统攻坚”

燃料是火电企业的“生命线”。党员骨干牵头的燃料管控攻坚小组，推动生产、营销、采购高效协同。一线职工扎根煤场，反复试验经济煤种掺烧比例。2025年，一期入厂含税标煤单价稳居山东省内四大发电集团最低，较区域均值低48.03元/吨；全年掺烧经济煤种146万吨，直接节约燃料成本近3000万元。

多元创效的战场上，同样硕果累累。盘活闲置资产、承揽外部技术服务、对接地方供热需求、参与启停辅助服务，全年多元创效增收近3000万元。企法部优化水费结算，全年节支470万元；生技部优化项目规划，运维成本再节支866万元；物资部压降库存超1000万元；全厂践行节约理念，一般管理费用压降超30%，一期成本费用再压减4500余万元。

节能降耗的细节里，更见真功夫。“4号机组检修，我们炉控班修复了43件设备，节约成本18万元。”“女劳模创新工作室”带头人、班长张玲利说。

秉持能修不换的理念，燃料维护人员将旧皮带改造成挡煤皮子和绝缘地垫，年节省5万元；将废旧钢材和托辊改造成专用工装，节约5万元。

党员攻坚队通过循环水联络改造，实现机组启动期间不启动循泵；优化启动方案，启动用时压缩三分之一，综合厂用电率下降近0.2个百分点；调整油枪油压，单次启动油耗平均降低1吨；在未改造设备的情况下，将一期机组最低稳燃负荷下探至38.3%。

精兵强企，从“冗员负担”到“内生动力”

作为火电“老厂”，人力资源既是优势也是痛点。国能聊城公司坚持“瘦身与强体并举、减员与增效同步”，既直面问题，更以人为本。

“谢谢公司的关心，我们会以更高工作标准保障仓储运营安全。”2025年中秋节，博兴公司仓储管理岗位职工对前来慰问的工会人员表达了做好工作的决心。承揽博兴公司仓储运营管理，是国能聊城公司利用富余人员、变人力资本为效益增长点的有效尝试。同时，公司鼓励职工拓宽视野，把个人价值实现放在“墙外”。

针对外委队伍冗余问题，公司整合项目，压降冗余人员。“翻车机控制系统迁移改造由电工班独立完成，加班加点7天，节约外委费用12万元。皮带输送机托辊更换、翻车机齿条调整等传统外委项目，如今成了部门职工的‘练兵场’。”燃料部负责人郝继民说。

精兵才能强企。公司构建“一岗多能、一专多精”复合型人才培养体系，实现人岗相宜。2025年，累计帮扶调配人员27人，弥补核心岗位人力缺口，人工成本节支近600万元。同时优化中层人员结构，大力选拔年轻优秀干部，为企业高质量发展夯实了人才根基。

科学的激励约束机制，则是激发活力的关键。“目标措施+过程督导+动态奖惩”的闭环管理机制，将提质增效任务与薪酬直接挂钩，全年兑现专项奖惩34万元，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为全员共识。从“被动完成”到“主动创效”，一支精干高效的职工队伍，成为打赢扭亏攻坚战的核心力量。

从年初的压力重重，到年末的硕果累累，国能聊城公司用一整年的攻坚实干完成了破解发展困局的关键一跃。

春天已至，万物竞发。站在新的发展关口，国能聊城公司正带着二十余载的积淀与荣光，加速向综合能源供应体系迈进，在这片鲁西大地上，一个老牌电厂的崭新故事，才刚刚开始。