■ 本报记者 史守侠

“维保工作没有差不多，每一台设备的平稳运行，都是园区安全生产的底气。”这是鲁西化工集团维保中心党总支书记、经理杨勇常挂在嘴边的话。深耕设备维保与党建工作一线多年，他带领千余人维保团队扛起园区355亿元资产、31102台设备运维重任，用坚守诠释新时代国企党务工作者的硬核担当。

深耕党建“责任田”

在杨勇看来，国企党建是赋能生产、凝聚队伍的核心抓手。

为破解基层党建覆盖薄弱难题，他以党建“七抓”工程为抓手，科学划分8个党小组，织密全域党员管理网络，从严把控党员发展质量，彻底实现空白班组“清零”。如今的维保中心，“三会一课”、组织生活会等党内制度常态落地、走深走实，党员先锋模范作用充分彰显。

守牢安全“生命线”

“维保一线风险丛生，党建引领就是最好的安全保障。”这是杨勇扎根一线多年的深刻感悟。他将党建与安全生产深度绑定，主动下沉作业现场，逐项辨识作业风险、细化施工方案，常态化开展“书记讲安全”“党员身边无违章、无隐患”活动，让党员成为安全生产的第一道防线。

面对全年6万余项作业点的繁重任务，他牵头开展风险精准评审，坚守“隐患前置化解”原则，累计取消、转移高风险作业362项，从源头筑牢安全屏障。在他的带动下，团队党员主动认领攻坚任务，累计排查整改各类隐患1274项，2名员工斩获董事长嘉奖令，16人获评公司“安全卫士”。他梳理岗位易错问题清单，常态化开展警示教育与实操培训，推动全员核查工艺交出质量，整改典型问题240项，兑现专项奖励4.8万元。

在改革路上，杨勇敢闯敢试、破局攻坚。他牵头推进组织架构扁平化改革，优化按劳、按技、按贡献分配的绩效激励机制，充分激活团队干事潜能。创新构建“巡检前置、预防优先”运维模式，推行作业全要素闭环管控，将气化炉大修周期从40天压缩至15天，检修计划完成率稳定在98%以上。秉持“维修重在提质、而非简单换件”理念，他带领团队精打细算、修旧利废，近两年累计创效2500万元，圆满完成171套装置大修、22项技术改造等急难险重任务。

锻造硬核“维保铁军”

“队伍是最大的底气，人才是最强的竞争力。”谈及团队建设，杨勇眼神坚定。他坚持党管人才，搭建“理论+实操+激励”立体化培育体系，组建专项检修团队、配齐专业工程师，常态化开展技能实训与考核鉴定。全年完成52人次技能认证，新增高技能焊工20人，将设备返修率从2.38%降至0.33%，探伤合格率提升至99.3%。依托现场微课堂、师带徒结对、实物实操教学等特色模式，培育211名独立检修骨干。在他的悉心培育下，团队斩获2025年度中国中化技能大赛团体一等奖，涌现出“齐鲁首席技师”“水城工匠”等多名标杆人才，锻造出一支召之即来、来之能战的维保铁军。

杨勇以党建为引领、以实干为底色、以温情聚人心，持续深化党业融合、攻坚破局提质，用坚守守护园区设备安稳运行，以实干书写新时代国企优秀党务工作者的责任与担当。