□ 赵鹏

不知何时起，内卷一词成为职场和行业竞争中的热门话题。从“996”工作制到无休止加班，内卷现象不仅让员工身心俱疲，也让企业陷入低效竞争的泥潭。然而，最近一些行业巨头如大疆、美的、海尔等企业“不准加班”政策频繁登上热搜，我们看到的不仅是对“加班文化”的纠偏，更是对发展逻辑的反思。

内卷的本质是同质化竞争下的资源浪费。对于制造业，价格战成为企业争夺市场份额的主要手段，导致行业利润被不断压缩，甚至陷入低于成本价竞争的恶性循环。而对于互联网行业，重复建设、扎堆布局热门赛道的现象屡见不鲜，这不仅抑制了创新，还让企业在未来的科技竞争中失去活力。在内卷式竞争环境中，加班成为常态，效率反而成为例外；当低价成为习惯，创新反而成为冒险。内卷不仅损害了企业的长期发展，也让员工在无休止的加班中失去了工作与生活的平衡。

要打破内卷，企业需要从根本上改变发展模式。华为的“咖啡时间”、腾讯的“活水计划”都揭示了一个真理：真正的竞争力来自创新密度而非工时长度。德国制造业的“隐形冠军”战略表明，专注细分领域的技术深耕比规模扩张更具持久生命力。这些案例证明，将资源从低效竞争转向创新研发，才能跳出内卷泥沼。

令人欣喜的是，政策层面也在积极推动反内卷。今年全国两会上，“整治内卷式竞争”被写入政府工作报告，多位代表和委员呼吁建立良性竞争的市场环境。这一政策导向与企业行动形成合力，为反内卷提供了制度保障。

如此看来，“不准加班”不仅是对员工的关怀，还向外界传递了一个明确的信号：效率比时长更重要，创新比内卷更有价值。只有当企业真正将精力投入到技术创新、服务升级和人才培养上，才能构建更健康、更可持续的职场生态，推动行业和经济良性发展。

反内卷不能只是一时风潮，而应成为一项持久的系统工程，需要我们从制度革新、认知升级到行动转变等多维度发力。唯有如此，才能打破“越努力越窒息”的恶性循环，我们每个人也能在时代洪流中享有舒展生长的空间。