本报讯 （记者 曹天伟） 5月30日，市国兴城乡发展集团有限公司召开专题会议，对集团重点攻坚任务进行安排部署。今年，国兴集团将重点实施“三大攻坚六大提升”行动，推动各项业务实现新突破。

“三大攻坚，一是主体信用评级创AA攻坚，二是应收账款清收攻坚，三是‘四争’和‘双招双引’攻坚；六大提升，分别是党建及企业文化提升、廉洁建设提升、改革成效提升、内部管理提升、团队素质提升、资产质量提升。”会上，市国兴集团党委书记、董事长李继峰向集团全体员工发出了动员令。

为确保“三大攻坚六大提升”行动深入开展，市国兴集团制定了精准具体的推动措施。如在“四争”和“双招双引”攻坚方面，围绕土地整理、乡村振兴和城市更新主业，进一步研究吃透政策，加大与央企、省企合作力度，抓牢抓实资金筹措，争取资金支持，为全市城乡发展赋能助力。

在实施改革成效提升行动方面，进一步厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，真正建立有效制衡、科学决策的公司治理机制，持续实现党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”。

在实施内部管理提升行动方面，重塑母子公司管理体制，因企施策精准化授权放权，提升子公司经营自主权，细分指标，强化考核，引导各子公司在降本增效上做文章，在融资和清欠上下功夫，在项目储备上动脑筋，激发发展活力。