本报讯 （曹天伟） 12月23日，记者从聊城市国兴城乡发展集团了解到，企业聚焦“土地整理、城市更新、乡村振兴”三大主业，建立完善成本管控体系，将“成本制胜”理念深度融入经营管理工作，有效提升了现代化管理水平。

降本是推进成本管控的源头。国兴集团运用系统工程方法，转变“单点式”降本方式，建立从项目启动到项目结束的流程化控制系统。一方面，通过方案对比、设计优化、市场调研等方式确定目标成本，细分投资谋划、设计概算、施工图预算、招标采购、签证变更等十几个关键阶段的成本管控重点，并进行责任分解；另一方面，注重动态成本管理，及时更新已发生成本，合理预估待发生成本，定期进行动态成本回顾，适时发出成本预警，协同提出解决方案。同时，建立“晒成本”管理机制，通过项目之间的横向比较和前后期之间的纵向比较，形成纵横双向的“比、学、赶、超”机制，有效提升了项目各项成本的整体管控水平和效果。

在管理端成本控制方面，企业积极优化管理流程，推动关键业务数据贯通，让数据多跑路，降低管理成本。统筹集中采购，降低采购频次，提升管理效率。同时，加强日常费用管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”问题。如近距离外勤交通引入滴滴，节省燃油费用；通过跟踪分析人均用餐费用变化，查找关键点，杜绝餐饮浪费；倡导全员加强办公室空调节电，抓紧抓实抓细节能降耗工作。