去年以来，日照报业传媒集团（日照日报社）启动新一轮媒体深度融合改革，推动媒体融合向纵深发展、各项工作提质增效，走出一条报业媒体深度融合改革之路。

细化顶层设计，重建组织架构。实行“扁平化”“直线制”和“层级制”相结合的混合制管理模式，设立“社直部门”“融媒业务部门”“下属公司”三个板块，细化为七大中心，建立起小行政、大编采、大经营的运行架构。

坚持移动优先，再造生产流程。投资1200万元建设融媒体平台，打通《日照日报》《黄海晨刊》、日照新闻网以及所属新媒体，建立起移动优先、多元呈现的现代传播体系。强化内容为王，统一管理调度采编力量，形成一次采集、多次发布、N次传播的内容生产体系和传播链条。去年，日照日报社（集团）媒体传播力考核上升到全省第5位。

完善制度机制，激发创新活力。制定并出台新的融媒考核办法，建立“基础工资体现工作保障、绩效工资体现工作数量（任务量）、绩效奖励体现工作质量”的“三合一”考核分配新模式。组建融媒研究院，做好融媒体教育科研、技术服务、人才培养、就业创业指导等工作。

优化经营模式，壮大报业经济。整合经营队伍和资源，推动新闻宣传、活动策划、融媒发布、经营服务等一体化运作，形成“主流舆论阵地、活动项目策划、融媒矩阵传播”同频共振的融媒产业链、生态链。