■ 帝斯曼维生素（山东）有限公司场地经理 李存锋

贯彻落实全员安全生产责任制，企业要强化“一把手”抓安全、管安全的责任机制，夯实各部门、各岗位安全管理职责，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防工作机制，鼓励全员参与隐患排查治理，持续提升设备本质安全水平，营造“领导引领、全员参与、持续改进”的安全文化氛围，齐抓共管提升安全生产水平。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，推进安全工作落实、建设良好的企业安全文化，公司管理层的重视是关键。帝斯曼在《安全管理体系手册》第一章要求的就是安全领导力，要求帝斯曼的管理层，在任何工作上，时刻以“要么不做，要做就必须对安全负责的方式进行”，要以身作则地执行公司安全方针，部署落实安全工作。

在具体工作的实施上，也充分展现了管理层的安全领导力。年度重点安全工作由公司领导层牵头制定、部署到人；每月组织专项安全会议讨论安全议题、解决安全问题；每天严格落实“晨会”制度，由管理层主持晨会，将安全要求及时准确传达到每名员工，确保一切工作从安全开始；管理层深入一线识别安全风险、排查安全隐患、听取员工反馈，以身作则展现安全领导力，凝聚安全工作的向心力，保障安全工作的高效执行力。

员工是企业安全管理提升的重要参与者。帝斯曼通过奖励机制、管理创新调动全员参与安全管理的积极性，让每位员工成为自身安全的“第一负责人”。

一是将二维码创新应用到安全隐患汇报中。员工发现任何不安全的行为或状态、提出安全建议等，可通过手机扫码实现一键汇报，公司管理层能够在第一时间收到员工的汇报，及时解决安全问题。同时，公司对积极参与汇报的员工给予奖励，提高全员参与安全隐患汇报的积极性，加强各岗位员工对安全生产工作的关注度和参与度。

二是建立了“工厂安全生产天数里程碑”奖励机制。工厂每安全生产1天，每名员工均有1元钱的奖励，安全生产天数累计500天发放一次，如果这期间出现任何安全事故，奖励归零。通过奖励机制让员工对安全的重视和关注得到相应回报，极大调动了员工关注安全的积极性。

三是定期组织开展安全主题活动。以班组为单位，定期选择一个与现场操作密切相关的安全主题，通过实操讲解、场景演练、集中讨论等多种形式将安全操作的要点学习到位。工厂定期组织开展车辆安全主题活动、安全日活动、安全知识竞赛、叉车技能大赛等活动，在活动中提升员工的安全操作技能，推广安全文化，形成安全工作全员参与、全员管理、共同提升的良好氛围。

安全工作只有起点、没有终点。帝斯曼对安全工作持续改进、持续提升始终在路上。强化“一把手”履职尽责，发挥安全领导力，安全管理将形成齐抓共管、持续提升的良好局面，保持安全生产平稳态势，为全市高质量发展作出贡献。