■ 刘小希 王群

“劳动、人事、分配三项制度改革与企业干部职工切身利益息息相关，与企业长久健康发展息息相关。”2021年12月28日，山东众城保安服务有限公司党委书记、董事长杜军直言，应以三项制度改革为契机，建立一套用人科学、用工合法合理、激励公平高效的体系，为国有企业的良性发展提供源源不断的动力。

2020年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，山东众城保安服务有限公司党委领导班子开始谋划公司人才改革大计，将劳动、人事、分配三项制度改革作为坚实发力点，拉开了改革的序幕。

有了坚定的领导与强有力的保障，改革如何具体落实？山东众城党委副书记、总经理张书祥介绍：“改革的关键在于突破干部管理的‘终身制’、实现干部‘能上能下’、员工‘能进能出’、分配‘能增能减’。”

为此，结合改革性质，公司实行全员竞争上岗制度，打破职工和管理人员界限，让管理岗位实现公开竞争、动态考核、择优选才，并科学制定年终考核方案作为党委选人用人的重要依据。岗位开放的同时，领导班子结合实际制定了激励型的《三项制度改革方案》《绩效考核方案》《绩效管理办法》和《薪酬制度》等，最大限度地激发员工工作潜能。此外，公司大刀阔斧地推行全员末位淘汰制，对不符合考核标准的人员予以末位淘汰，真正实现能者上、平者让、 庸者下、劣者汰。

改革以来，公司有2名管理人员回归普通职工身份，职工也由原有的422余人压缩至385人，有32名同志被提拔到中层、科级管理岗位，他们中40岁以下者占比达40%以上。此外，公司以改革为契机储备了20余名优秀人才，有力营造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围……

一次改革，带来的是全方位的改变。如今，基于新构建的现代化管理体系，山东众城人才队伍逐步扩大，市场占有率稳步提高，经营效益持续提升，2021年，实现营业收入5104万元，较上一年同期增长了7.5%，实现了国有资产保值增值。