■ 本报记者 苑莘

本报通讯员 程飞 王帅

3次在上级会议上作典型发言，15次在上级比武竞赛或技术比对中获得佳绩，承担省级技术研发项目4个，2项创新技术取得重大突破，获得国家专利3项……这是截至10月17日，市检验检测中心交出的成绩单。

提升执行力是全市各级各部门贯彻市委、市政府决策部署的关键。市检验检测中心这只“麻雀”的内在有哪些亮点？

他们制定了“三张清单”，以建立目标体系，做实“施工图”。年初，该中心按照全国一流标准和高于去年同期、高于周边城市、高于全省平均水平的要求，制定了年度《重点工作提标提速清单》《争先创优敢闯敢干清单》《服务发展担当作为清单》。

翻开清单，各项内容清晰可见。《重点工作提标提速清单》包括上级安排的重点任务、“三定方案”确定的主责主业、技术能力提升的重点项目等，争取各项业务在全省乃至冀鲁豫交界地区排名上有明显进位；《争先创优敢闯敢干清单》包括向上级部门（特别是省级）争取资金、争取项目、争取政策、争取试点、争取表彰表扬和有排名的争取进位、有瓶颈的攻坚克难、有短板的创新突破等事项，每个科室都确定了2件以上争先创优事项，并力争重点项目进入全省前列、获得通报表扬或典型推广；《服务发展担当作为清单》则主动对接全市重点项目、重点工程、重点产业，每个科室设计1项以上贯穿全年的服务项目，为项目落地、工程推进、产业升级、企业发展提供优质检验检测服务。

实现新版国家食品抽检细则（保健食品除外）检验项目全覆盖、达到国家粮油标准验证工作站技术水平、在全国率先开发钢管智能监测技术、帮助莘县通过粮油检验资质认定扩项、帮助“双高”企业健全企业最高计量标准、创建纺织产业“三级联动”服务模式……一系列目标清晰可见，这使得服务产业、服务企业、服务民生的措施真正得到落实。

“三个节点”是该中心抓落实的发力重点。他们细化明确目标和责任，以周、月、季为时间节点，实行了“周报告、月调度、季展示”。

他们建立了“周报告”交流群，各科室定时总结本周工作情况、明确下周工作计划、上传每周工作报告。“月调度”就是每月初召开工作调度会，找出影响工作进度的问题，及时进行针对性优化调整。他们还每季度召开工作展示汇报会，以“擂台赛”的形式，组织各科室介绍上季度工作实绩、数据变化和阶段性成效。

通过“三个节点”，该中心实现了工作全程跟进、缺口及时管控、任务落实落细。在今年8月的一次工作调度会上，该中心发现某一检验任务进度未达预期，科室负责人和分管领导主动查摆找出问题。随后，该中心党委会进行专题研究，并在最短时间内解决了问题，保障了工作进度。

目标和保障措施到位后，市检验检测中心以实绩论英雄，将考核结果计入年度考核与聘期考核，作为评先选优、评定职称、调整工资、合同变更的重要依据，强化了岗位职责管理、树立了正确个人发展导向。如今，该中心已搭建起公正公开公平公道的比学赶超平台，激励了干部职工队伍干事创业、事争一流、唯旗是夺，有效改进了工作作风、提升了执行能力。