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三张清单和三个节点
■ 本报记者 苑莘
本报通讯员 程飞 王帅
3次在上级会议上作典型发言,15次在上级比武竞赛或技术比对中获得佳绩,承担省级技术研发项目4个,2项创新技术取得重大突破,获得国家专利3项……这是截至10月17日,市检验检测中心交出的成绩单。
提升执行力是全市各级各部门贯彻市委、市政府决策部署的关键。市检验检测中心这只“麻雀”的内在有哪些亮点?
他们制定了“三张清单”,以建立目标体系,做实“施工图”。年初,该中心按照全国一流标准和高于去年同期、高于周边城市、高于全省平均水平的要求,制定了年度《重点工作提标提速清单》《争先创优敢闯敢干清单》《服务发展担当作为清单》。
翻开清单,各项内容清晰可见。《重点工作提标提速清单》包括上级安排的重点任务、“三定方案”确定的主责主业、技术能力提升的重点项目等,争取各项业务在全省乃至冀鲁豫交界地区排名上有明显进位;《争先创优敢闯敢干清单》包括向上级部门(特别是省级)争取资金、争取项目、争取政策、争取试点、争取表彰表扬和有排名的争取进位、有瓶颈的攻坚克难、有短板的创新突破等事项,每个科室都确定了2件以上争先创优事项,并力争重点项目进入全省前列、获得通报表扬或典型推广;《服务发展担当作为清单》则主动对接全市重点项目、重点工程、重点产业,每个科室设计1项以上贯穿全年的服务项目,为项目落地、工程推进、产业升级、企业发展提供优质检验检测服务。
实现新版国家食品抽检细则(保健食品除外)检验项目全覆盖、达到国家粮油标准验证工作站技术水平、在全国率先开发钢管智能监测技术、帮助莘县通过粮油检验资质认定扩项、帮助“双高”企业健全企业最高计量标准、创建纺织产业“三级联动”服务模式……一系列目标清晰可见,这使得服务产业、服务企业、服务民生的措施真正得到落实。
“三个节点”是该中心抓落实的发力重点。他们细化明确目标和责任,以周、月、季为时间节点,实行了“周报告、月调度、季展示”。
他们建立了“周报告”交流群,各科室定时总结本周工作情况、明确下周工作计划、上传每周工作报告。“月调度”就是每月初召开工作调度会,找出影响工作进度的问题,及时进行针对性优化调整。他们还每季度召开工作展示汇报会,以“擂台赛”的形式,组织各科室介绍上季度工作实绩、数据变化和阶段性成效。
通过“三个节点”,该中心实现了工作全程跟进、缺口及时管控、任务落实落细。在今年8月的一次工作调度会上,该中心发现某一检验任务进度未达预期,科室负责人和分管领导主动查摆找出问题。随后,该中心党委会进行专题研究,并在最短时间内解决了问题,保障了工作进度。
目标和保障措施到位后,市检验检测中心以实绩论英雄,将考核结果计入年度考核与聘期考核,作为评先选优、评定职称、调整工资、合同变更的重要依据,强化了岗位职责管理、树立了正确个人发展导向。如今,该中心已搭建起公正公开公平公道的比学赶超平台,激励了干部职工队伍干事创业、事争一流、唯旗是夺,有效改进了工作作风、提升了执行能力。