■ 本报记者 张颖

本报通讯员 陈清辉

学习榜样精神，凝聚奋进力量。

赵冀鲁，国家能源聊城发电有限公司燃料取制样班班长，参加工作20余年来，他从检修工到技术员，再到班长，始终在一线，一步一个脚印地前行，2023年荣获集团公司金牌班组长。在他的影响下，燃料取制样班人人奋进、个个争先，连续4年荣获山东公司“四星级班组”。

“我要带头干”

“工作是干出来的，我是班长，要带头干。”赵冀鲁始终记得，自己5年前刚刚担任班长时的承诺。

被汗浸湿的工作服黝黑发亮，摘下口罩，比工作服更黑的脸上，鼻孔周边也是煤灰，即便在冬天，汗珠也顺着安全帽往下淌。这就是赵冀鲁团队的工作常态。

取制样设备改造，要人工取样。取制样人员要爬上火车采集煤样，弯腰、下蹲、取样，一节一节车厢、上上下下重复着相同的动作。尽管戴着口罩，扬起的煤灰仍会钻进鼻孔，一批次十几辆煤车采下来，人人腰酸腿痛，灰头土脸。

取样很辛苦，制样更辛苦。赵冀鲁带领制样人员每个班制备10个以上煤样，四五个小时下来，人人汗流浃背，头晕目眩。对于这样的工作强度，赵冀鲁只是笑笑说：“没事，大家都习惯啦。”

“我们要攻关”

“同志们，我们要攻关，提升煤样制样效率。”2021年初，赵冀鲁提出，成立攻关小组，对全自动制样机进行全面优化。

当时全自动制样机是一个新兴设备，生产厂家也是在摸索中逐步完善设备，投入运行后，只在制备少数特定煤种时能够达标，制样效率较低。

赵冀鲁带领班组人员查找图纸、测量安装数据、分析运行方式。白天一身汗，晚上一身煤，盯靠在现场，终于搞清了全自动制样机的结构、原理，并对烘干研磨系统进行优化升级。经过近两年的大胆摸索、改造创新，全自动制样机的投运率大幅提升，平均每个煤样制样时间比原来缩短了近40分钟。

在他的带领下，班组创新攻关“节节开花”。设备流程中不可视柜门全部更换透明玻璃；全自动制样机Z型提升机料斗回程处增加吹扫装置……技术创新一个接一个，解决了生产难题，提升了经济效益。

“我们要争第一”

2023年，公司深入开展标准化建设，燃料部下设六大“安全文明示范区”，赵冀鲁团队认领了两个示范区。

示范区建设设备多、范围广，治理难度大，还要进行取制样，如何做到两全其美呢？“将标准化治理融入日常设备运行维护中，运维设备和标准化治理齐头并进。”赵冀鲁一锤定音。

有规矩才能成方圆，赵冀鲁明确了示范区建设标准，将两大示范区分解成七个小区，一个工作组负责一个小区，合理安排时间进行治理。班委每天检查治理情况，赵冀鲁带领班组人员进行巡查、设计标识标牌、物料定置定位……经过一年的努力，示范区“标准化元素”处处可见：样瓶、样桶、工器具放置整齐有序，安全标志、标识图文并茂，警示牌、标语处处醒目，年底公司标准化验收时获得一致好评。示范区建设评比，取制样班勇夺第一。

道虽通不行不至，事虽小不为不成。赵冀鲁从抓班组建设入手，狠抓安全管理，建设班组文化，取制样班成为公司星级班组。他本人多次荣获“先进生产工作者”“优秀共产党员”称号，技术攻关小组2022年QC成果《降低全自动制样机煤样残留率》获山东公司一等奖、集团公司三等奖。