■ 本报记者 谢榕 本报通讯员 陈清辉

“现在会议减了、报表少了，我们有更多时间扎根生产一线解决实际问题了。”9月1日，在国家能源聊城发电有限公司提质增效工作座谈会上，生产技术部职工李东坤的话道出了大家的共同感受。

今年以来，该公司党委以钉钉子精神打好作风建设持久战，让清风正气吹遍企业发展的各个角落。

精准施策聚合力

燃料管理部党支部创新“微课堂”形式，利用工间休息开展“五分钟纪律提醒”，将学习融入日常；检修党支部组织党员参观廉政教育基地，通过沉浸式教育强化警示效果……

针对不同群体的特点，聊城公司党委推行精准滴灌式教育——领导干部重点强化头雁意识，新提拔干部突出纪律规矩教育，年轻干部侧重理想信念培育，关键岗位干部聚焦廉洁风险防控，通过分类施策，避免了上下一般粗的形式主义，同时在公司内网开设“作风建设”专栏，推送学习资料56期，营造出浓厚的学习氛围。

18个党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，累计开展学习教育187次，实现党员全覆盖。党委书记带头讲专题党课，其他班子成员分赴联系点支部授课，18名党支部书记结合岗位实际分享感悟，让纪律规矩意识真正入脑入心。

靶向整治求实效

“个别会议存在以文件落实文件现象”“班组报表重复填报问题尚未根治”……作风建设的落点在解决问题上。通过领导班子成员带队走访、召开职工座谈会、设置意见箱等多种方式，公司广泛收集群众意见建议43条，这些直指痛点的问题被一一列入台账，成为整治重点。

公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立“问题—措施—责任—时限”闭环管理机制。制定整改措施46项，已完成整改43项，整改完成率93.5%。其中，党支部问题整改率达100%，违规吃喝、酒驾醉驾等专项整治取得阶段性成果，形式主义问题得到有效遏制。

针对职工反映强烈的会议多、报表多问题，聊城公司规范月度例会、周例会运行机制，压缩参会人员范围，优化会议流程，月度例会时长平均缩短30%，文件数量同比下降25%。“以前每周要填6张报表，现在合并成1张综合报表，省出的时间能多巡检两次设备。”机控班技术员张宝龙告诉记者。

成果转化促发展

作风转变最终要体现在推动发展上。在迎峰度夏关键期，党委班子成员带头深入一线调研30余次，解决设备隐患、防暑降温等问题23项；设立党员攻坚项目33个，在安全生产、经营管理、转型发展等领域攻克难题17个。

“亮旗争先、党员攻坚”党建品牌在实践中熠熠生辉。燃料部党支部成立“红领检修”小组，1—7月份，全厂入厂含税标煤单价较山东区域均价降低45.84元/吨，完成了阶段性攻坚目标。燃料部党支部成立迎峰度夏党员突击队，在迎峰度夏百日会战中，党员干部冒高温接卸湿黏煤，确保机组稳发稳供，实现了作风建设与生产经营的“双提升”。

国能聊城公司通过内网专栏、公示栏等及时公开学习教育进展和整改成效；在“我为群众办实事”实践活动中，公司解决了职工食堂菜品单一、通勤班车班次不足等民生问题12件，充实职工书屋、升级运动场馆，让职工切实感受到作风建设带来的新变化。

“以前觉得作风建设是‘软任务’，现在看到会议少了、效率高了、干部更务实了，才明白这是关系每个人的‘硬举措’。”老职工王东风的感慨，道出了作风转变在职工心中引发的共鸣。