本报讯 （记者 朱海波） 9月26日，市供销社资本运营科四级主任科员陈晓彤打开电脑，鼠标轻轻一点，“社有资产数字化管理平台”的聊城地图上，展现出密密麻麻的红色和黄色标记。“这全是供销系统的资产，红色代表土地，黄色代表房屋，依托这一数字平台，我们已成功盘活48处闲置资产，实现增收219.61万元。”她说。

在计划经济时期，供销系统是覆盖城乡的大网，也是保供给的大动脉，其业务涵盖了农业生产资料供应、农产品收购、日用消费品供应以及废旧物资回收等方面。如今，在推动乡村振兴中，供销系统仍发挥着重要作用。

长期以来，供销系统面临的社有资产规模小、分布散、闲置多、账实不符等现实难题，制约了资产的有效利用。去年，为落实《聊城市人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》文件精神，以全省供销系统资产清查深化提升行动为契机，市供销社积极推动社有资产管理方式的数字化转型，在全省率先研发建成“社有资产数字化管理平台”，不仅实现了资产信息的精准管理与动态更新，更为闲置资产盘活与价值提升提供了坚实的数据支撑。目前，该平台已接入省级管理系统，初步形成省市数据互联、业务协同的新格局。

这一平台拥有资产管理可持续、功能模块可扩展、线上线下可融合三大优势，具备资产地图、资产管理、坐标定位、合同管理、系统管理五项功能和资产分布可视化、资产动态时效化、数据检索个性化、数据分析多维化、风险预警等级化、安全保障常态化六个特点。点开任何一处资产，资产名称、实有面积、经营状态、土地性质等要素一目了然，并附有照片，这些信息均可根据盘活情况实现动态调整。

在摸清家底基础上，市供销社建章立制，推动资产管理从“看得见”向“管得好”“用得活”迈进。各县（市、区）供销社八仙过海、各显其能，走出了各具特色的资产盘活之路。东昌府区注重县域横向联合，拓展日用品经营网络；茌平区发挥龙头企业带动作用，确保社有资产保值增值；临清市联合乡镇政府开发利用，助力村集体增收；冠县改造提升基层社，拓展服务功能；莘县引入社会资本，打造为农服务综合体；阳谷县争取财政支持，恢复重建基层社，发展社有龙头企业；东阿县资源整合置换，打造综合服务设施；高唐县优化存量资产，提高资产使用效益等。

在资产盘活中，市供销系统做到“五个坚持”：坚持为农服务宗旨，以服务“三农”为方向、服务成效为标准；坚持市场经济手段，履行社会责任，实现市场化处置、最大化效益；坚持分类指导推进，不搞一刀切，不追求一步到位；坚持有序开展，健康推进，提升可持续发展能力；坚持盘活资产底线，“开发不卖地、合作不吃亏、项目可持续”。

市供销系统的资产大多在乡镇，在服务乡村振兴方面大有可为。目前，市供销社正在积极谋划平台二期建设，进一步扩展主要功能和应用场景，将农业社会化服务、农资销售、农产品流通、可再生资源回收利用等纳入平台运行管理，在服务全市乡村振兴大局中更好地找定位、找坐标。

记者感言

难易之间就看如何作为

供销系统经过几十年沉浮，各地情况复杂，盘活资产工作难度很大，供销系统不但做了，而且做得很好，走在全省前列。这说明，难与易之间，就看是不是真作为。

“盘”即盘点，“活”即用活，底数清是基础，用得活才是目的。市供销社指导各县社采取灵活多样的方式让低效资产活起来，有的探索资金递增机制，有的结合乡村振兴项目，有的收回重新发包，有的进行零散资产转换，方式不一而足，但结果都是让这些资产用起来、活起来。

“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”古人智慧，振聋发聩。