本报讯 （记者 王培源） 11月1日，记者从冠县经济开发区了解到，随着区域经济竞争日趋激烈，冠县经济开发区围绕破解发展瓶颈、激活园区动能，始终坚持“系统性、整体性、协同性”原则，持续深化“管委会+公司”改革，通过机制深度融合、资源高效整合、服务精准发力，构建起权责清晰、协同高效的运行体系，着力破解体制机制障碍，以行政力量与市场活力的高效耦合，为园区注入源源不断的创新动能与发展势能，推动开发区实现从“传统园区”到“高质量发展样板”的华丽蝶变。

冠县经济开发区坚持改革赋能，构建“管运协同、服务高效”的发展新生态。在山东率先启动体制机制改革，在全面剥离社会事务、精简部室、推动人员分流的基础上，推行“管委会+公司”模式，彻底打破传统行政包揽的桎梏，让行政效率与市场活力实现高效耦合。

在要素保障上，创新实施新落地项目税收“1∶1∶8”分成机制，既调动镇街招商积极性，又为园区发展注入稳定财力支撑。在人才激励上，推行职业经理人制度，面向全国海选2名职业经理人、吸纳32名市场贤才，建立与业绩强挂钩、与市场接轨的薪酬体系，以“能者上、优者奖、庸者下”的考核机制，彻底打破“铁饭碗”，激发团队干事热情。在业务拓展上，市场化运营主体在资产资源运营、项目开发建设、产业孵化乃至招商引资等方面发挥关键作用，为开发区产业转型升级、发展新质生产力注入强劲动力。打造“五心经开”营商环境品牌，一站式接收园区企业的各类审批材料，园区企业办事只需到综合服务中心一次，或根据工作人员指导在线操作即可，真正实现了从“东奔西跑”到“只跑一次”甚至“一次不跑”的转变。

坚持实干突围，打造“项目引领、产业集聚”高质量发展新格局。摒弃“拼资源、拼政策”的传统招商模式，转向“拼生态、拼要素、拼服务”，构建“基金注入、公司合作、产业链协同”的招商新路径。围绕“产城融合生态示范区”定位，坚持“一区四园+N园”规划，推动各类园区从“有”向“优”升级，打造各具特色的产业承载平台。

以“高”“新”为导向，推动产业从“传统低端”向“高端集聚”转型。一方面，优化新兴产业园、科创产业园空间布局，聚焦轻工轻纺、食品加工等产业构建引育孵化全链条，推进数字经济与实体经济深度融合；另一方面，建立“高新技术企业—专精特新企业—瞪羚/独角兽企业—单项冠军/链主企业”梯度培育路径，实施一企一策，支持“头雁”企业发展。