■ 罗建宾

在乡村振兴战略深入推进的时代背景下，本文聚焦乡村文旅赋能场景，系统探讨乡镇企业工商管理创新路径。通过分析侯营镇棉服产业等典型案例，揭示传统工商管理模式在资源分配、服务效率等方面存在的问题，提出“技术—服务—利益—共建”四维协同创新模式，为破解乡村文旅发展瓶颈提供理论支撑与实践指导。

乡村文旅市场蓬勃发展。2022年全国乡村旅游市场规模突破1.2万亿元，年均增长率超15%，成为乡村经济的重要增长极。2025年中央一号文件明确提出“推进乡村文化和旅游深度融合”，标志着乡村文旅已上升为国家战略。从江南水乡到西北边陲，从云贵梯田到东北雪乡，乡村文旅正以多元化形态满足城市居民对“诗与远方”的向往。

乡镇企业发挥关键纽带作用。作为连接城乡的桥梁，乡镇企业承担着三重使命：‌资源活化者‌，将传统村落、非遗技艺转化为可体验的文旅产品；‌就业创造者，为村民提供家门口就业岗位，实现“挣钱顾家两不误”；‌文化传承者，在开发中保护，让古村焕发新生。侯营镇案例显示，100多家棉服加工企业年产值超10亿元，带动数千名宝妈、奶奶实现灵活就业，生动诠释了“小棉袄”如何做成“大产业”。

国际经验方面‌，强调政府支持与高校合作，德国“村庄更新计划”通过产学研结合提升企业创新绩效。‌国内研究存在局限‌，现有研究多聚焦产品创新，缺乏工商管理系统性解决方案，在数字人才培育等领域滞后实践3—5年。

技术赋能：数字化转型实践。‌侯营镇积极探索数字化转型实践模式，引入AI设计系统，将传统花棉袄图案转化为数字资产，实现“一图多用”。在‌电商突破中，通过跨境电商平台，棉服订单直达希腊、日本等国，拓展国际市场。在‌智能生产方面，‌应用物联网技术监控生产全流程，次品率下降45%。在服务升级方面，体验经济转型，同时展开‌沉浸式场景‌，在聊城水上古城举办国际棉服秀，将产品展示与文化体验结合。为了更好地融合文旅发展，开展‌定制化服务‌，开发“非遗+个性定制”模式，游客可参与设计专属棉服。打造智慧景区‌，采用预约系统与客流监测技术，将排队时间缩短至15分钟以内。

利益共享：共同富裕机制。通过‌股份制改造‌鼓励村民以土地经营权、传统技艺入股，分享产业增值收益。通过‌技能培训体系‌建立“企业+职校”联合培训机制，年培训2000人次。通过‌分红激励机制‌设立利润共享基金，30%收益反哺村庄建设。

多元共建：协同治理模式。地方政府提供标准化厂房与政策支持，企业专注产品研发。‌银企对接‌，通过政银企对接会，解决中小企业融资难题。在‌安全规范中‌，制定安全生产标准体系，使事故率下降70%。

侯营镇积极创新实践，通过‌文化转化‌，将非遗纹样转化为现代设计语言，开发“国潮风”系列产品。扶持‌产业升级‌，从家庭作坊到产业集群，形成设计—生产—销售完整链条。加强‌品牌建设‌，通过国际秀场提升品牌价值，产品溢价率达40%。

建立动态调整机制至关重要。建立“需求感知—技术评估—模式迭代”三阶响应机制，开发管理创新数字沙盘，实现策略模拟与效果预判。设立乡村文旅管理创新专项基金。建立高校企业联合创新实验室，制定数字人才培育三年行动计划。

在乡村振兴的壮阔征程中，乡镇企业工商管理创新正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。侯营镇的实践表明，当传统产业拥抱创新管理，当乡土文化邂逅现代科技，平凡小镇也能书写“温暖中国”的精彩故事。这不仅是商业模式的升级，更是一场关乎文化传承、生态保护与共同富裕的深刻实践。