本报讯 （布国睿 吴周） 5月7日，山东省聊城体育训练中心（二期）项目负责人拿到了施工许可证，比原计划提前了将近一个月。

该项目建设标准高、社会关注度高，审批环节涉及施工、人防、消防等多个部门。过去，企业需要分头跑、反复交材料，一个环节卡住就得等好久。如今，开发区行政审批服务部将“开工一件事”集成服务改革作为优化营商环境的突破口，通过流程再造、数据共享、部门协同，把“多件事”变成了“一件事”，让项目早落地、早开工、早见效。

项目还没正式申报，服务就已经开始了。开发区组建了由多业务骨干构成的“项目服务专班”，主动前移服务端口，召开专题辅导会，把审批流程、所需材料、关键节点掰开了揉碎了讲清楚，还为企业绘制了全链条审批事项图谱。同时指定了一名专属“项目管家”，从报批咨询到材料准备，从进度跟踪到结果送达，全程无偿代办。“管家每天都会跟我们沟通，遇到跨部门的难题，他们出面协调，我们只管安心搞建设。”项目负责人说。

更让企业省心的是审批方式的改变。依托“建设项目开工一件事”网上办事大厅专区，企业只需向综合窗口一次性提交整合后的材料，窗口受理后通过内部流转系统同步分送至各审批科室并行审查，施工、人防、消防等环节同步推进，审查意见实时反馈、统一协调。企业再也不用在几个部门之间来回跑，真正实现了“一次提交、多部门共享、并联审批”。针对重点项目开工时间紧、部分次要材料准备周期长的实际情况，开发区还创新推行了“容缺受理+告知承诺”机制，在风险可控前提下，企业签订书面承诺书后即可先行受理审批，在规定时限内补交材料即可。这一举措为项目抢抓建设黄金期创造了条件。