■ 刘小希

硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。当前，一二线城市“抢人争夺战”越发激烈，三四线城市人才难觅的问题突出。不过，聊城市东元资产经营有限公司却呈现出不一样的景象。

左路开，是该公司资产管理事业部的一名新人，在去年逆流返聊。

左路开是地地道道的聊城人。之前在山东财经大学读本科，随后到北京对外经贸大学读研，毕业后便留在北京，就职一家证券公司。

单就这段经历而言，左路开无疑是我市向外输出人才的典型例证。但就在去年，他辞掉了北京的高薪工作，作为国家“双一流”建设高校毕业生，通过人才引进来到东元公司。

为何选择回聊？左路开直言，这个问题已有不少人问过，而他每次的回答都是一样的：事业是人才回归的最佳平台。

“这些年，聊城的发展速度非常快，就业环境持续优化。此外，公司所提供的工作机会和岗位，让我觉得家乡更有用武之地。”左路开说。

基于市场化用工机制，包括左路开在内，2021年，东元公司共引进14名专业人才，公开招聘率100%，其中“双一流”院校本科毕业生、硕士研究生占比超三分之一。

在东元公司，做好人才工作，引进是前提，管理是关键，用好是根本。

管理人才方面，东元公司蓄源头活水，结合集团公司及子公司情况制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》，全面培育契约精神。此外，新成立的3家控股混合所有制公司全面推行职业经理人制度，并出台配套措施，努力实现“能者上，优者奖”。

用好人才方面，东元公司结合实际，采取以超额利润分享为核心的中长期激励方式，制定出台《子公司超额利润分享管理制度》，对3家子公司负责人进行超额利润分享激励，并选取其中1家市场化程度高的企业在更大范围内开展激励试点，以激发广大干部员工干事热情。

此外，思想上的引领也是一篇“大文章”。东元公司推出了“三六一”系统提升工程，围绕“学党史、悟思想、强党性——贯彻新发展理念，推动高质量发展”这一创新活动主线，着力解决“三个方面突出问题”，以员工“六个自问”、领导干部“六个自问”、组织“六个如何”为主要内容，将思想教育融入干部职工发展各个阶段、各个环节，实现“一个目标”：努力培育“忠诚干净担当、勤奋好学上进、团结坚韧奋进”的干部人才队伍，全力打造个人能力突出、团队能力均衡、组织能力强大，充满激情活力和战斗力的高绩效组织。

这种在组织上、制度上、思想上的全方位革新，带动公司人才队伍呈现新的面貌：不作为的少了，能担当的多了；忙里偷闲的少了，脚踏实地的多了；越来越多人从原来的不敢想、不愿想、不去想，变得敢想、敢做、敢当……“这种干事创业的氛围不比我在北京工作时差。”左路开说，“在东元，我时刻觉得有意义、有目标、有动力。”

人才在东元实现了自身价值，东元也由此步入发展快车道。当下，该公司51项改革任务已全部完成，并在全市国企改革三年行动重点任务半年评估中被评为A级。回顾改革过程，公司党委委员、工会主席常红卷感触颇深：“干部职工很少抱怨，而是充满了正向、积极的期待。市国资委也给予大力支持，在各项政策措施制定上因企制宜，让我们敢于放开手脚，持续推动人才发展体制机制改革深入推进。”

编后

搭好年轻人创新创业的舞台

■ 路子强

读完本文，笔者想起另外一件事。笔者曾经采访过开发区一家光电企业负责光电信号转换器研发的负责人。他老家在四川，曾在深圳就业，后来看到开发区这家企业能提供施展才华的舞台，于是又来到聊城工作。他工作非常出色，不到而立之年，已是部门负责人，下一步的目标是研发相关的芯片产品。公司像他这样的外地人还有不少。

无论是返乡的聊城人，还是来聊工作的他乡人，他们看中的都是适合自己发展的舞台。每个青年都有梦想，也准备为梦想而奋斗，成就无悔青春。作为地方政府，所能做的，就是要为这些有梦想的青年搭建好创新创业的舞台，创造一流营商环境。

市第十四次党代会提出建设“富强、创新、开放、美丽、幸福、奋进”新聊城的目标，这为广大青年投身聊城建设增添了信心。各级各部门要进一步完善创新体系，集聚创新要素，吸引更多人才奋斗在聊城，成就在聊城，幸福地生活在聊城。