■ 本报记者 苑莘

本报通讯员 刘久岩

莘县是全国蔬菜第一县，瓜菜菌播种植面积超100万亩，年总产550万吨、产值超200亿元，年育种苗近20亿株，产业规模居全国县域首位。今年初，莘县人大常委会以燕店镇、河店镇、魏庄镇为调研点，走访育苗场、种植大户和交易市场后发现，这个“全国第一”也面临着新的问题。

种植主体以散户小户为主，缺乏统一标准，产品品相不一、品质难稳。“燕店香瓜”逐渐成了大通货、市场货的代名词，议价能力弱，销售依赖镇内市场、随行就市，常出现“增产不增收”。以香瓜为例，今年初春开市价在3元左右，远低于2023年的6元、2024年的5元、2025年的4元。此外，近年来，大量南方香瓜运至莘县，燕店香瓜市场的本地货源占比从最高95%降至今年的60%左右。

单靠市场自然调节已难突破困局。结合上级文件精神，莘县提出强化政府引导，由行业龙头企业牵头、多元主体参与，在燕店镇、魏庄镇、河店镇等地试点建设现代农事综合服务中心。其中，燕店镇现代农事综合服务中心6月完成机构组建，7月1日启动试运营。截至目前，一期试点服务农户260余户，覆盖大棚460亩；二期试点紧抓明年香瓜栽培茬口，预计参与农户800—1000户，可覆盖大棚3000亩。

试点首先搭起“双主体”架构。燕店镇严格筛选种苗、农资和市场经营主体参与，配齐办公、检测、培训、仓储等配套设施。服务中心横向按业务划分种子种苗、农技服务、智慧农业推广、农产品销售拓展四大部门，纵向设立“镇级服务中心—社区服务站—村级服务点”三级节点。注册成立燕店农服瓜果蔬菜农民专业合作社联合社和燕店农服现代农业发展有限公司。联合社由龙坤瓜果专业合作社牵头、联合全镇34个村党支部领办合作社共同组建，坚守党建统领、集体主导的公益服务属性；农服公司实行专业化市场化运营，由核心主体合作社持股66%主导品牌打造、渠道拓展、市场销售和经营决策，全镇34家村党支部领办合作社每家持股1%、合计参股34%，实现村村入股、村村参与、户户受益。

运行上推行“双轨”机制。社员预交定额费用加按需据实缴费，所有服务费、农资统筹费统一缴至村级党支部领办合作社，由各村社归集汇总、规范台账、按期划拨至镇农事联合社，实行全镇资金统筹管理、专款专用、单人单账、分户核算。联合社严格执行季度清算、季度公示，对每名社员缴费、农资领用、技术服务、产品交售、消耗明细逐户核对、逐人建档、按期结算公示。每年经营盈余扣除运营成本、产业发展储备金后，一部分依据各村合作社入股持股比例向村集体、合作社股东分红，另一部分按社员当年农资购买和果蔬供货交易额二次返利，多用多卖多得、优质优返。试点3个月以来，服务中心盈利8.5万元，发放分红5.95万元，其中向村集体发放0.85万元，向社员农民发放5.1万元。

服务则贯穿全流程。服务中心统一对接种苗、农药、农膜、肥料等上游厂商，以规模化采购压低农资价格。试点以来集中采购农资25万元，比市场价格低22.22%。整合县镇两级农技人员、农资和科技企业技术人员、外聘专家等，组建12人的专业农技服务队伍，常驻巡回提供技术托管、土壤改良、绿色防控、智慧农业服务，明确药肥管理要求和收购标准，列出不予收购的负面清单。通过农资统采、智能装备应用、测土配方技术落地，试点地块种植综合成本下降15%—20%，大棚亩均增产6%、约800斤。服务中心统一注册商标品牌，棚头收购社员合格农产品，对接胖东来、京东、盒马、北京新发地等优质客商，以标识统一对外销售。

新质生产力也从育苗到销售全链条植入。产前，乡村振兴片区项目“种苗科技园”在10座育苗大棚全面使用智能化温控、自动化灌溉水肥一体化系统，改变凭人工经验育苗模式。产中，与链云科技深度合作，通过智慧农业系统即时采集大棚种植信息，结合作物生长习性和生产节点自动推送各阶段农事操作规范和标准要求，开启控温、控光等智慧管理系统；技术人员发挥传帮带作用，培育新型职业农民。产后，通过溯源系统即时上传土壤检测报告、定植信息、投入品配方等农事耕作信息，采收时上传水印照片，形成完整农事记录追溯码。