本报讯 （通讯员 刘文 王宏瞻） 11月4日，笔者从聊城市交通控股集团获悉，国企改革深化提升行动开展以来，该集团紧扣市属国企改革重组部署要求，把握三项制度改革核心任务，坚持党管干部、党管人才原则，围绕重大交通项目建设、机场、高铁、物流园区开发等主责主业，推进机构优化、选人用人、薪酬绩效、人才队伍建设等改革，为集团改革重组平稳落地和重点任务推进提供人力资源保障。

在选人用人方面，集团树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”鲜明导向，规范管理人员选拔任用流程，落实经理层成员任期制和契约化管理，将任期目标、经营业绩与聘任、考核、薪酬、退出紧密挂钩；常态化推行竞争上岗，打破论资排辈，健全不胜任退出、末等调整机制，推动管理人员能上能下。同时，严把人员入口关，坚持公开、市场化招聘，围绕铁路、机场、工程建设、物流运营等紧缺领域精准引进专业技术、经营管理人才，优化干部员工队伍结构，实现员工能进能出。

在绩效分配方面，集团落实工资总额管理机制，健全以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的绩效考核与薪酬分配体系，推动收入能增能减。完善全员绩效考核办法，将党建工作、集团重点项目推进、经营目标完成情况纳入考核核心指标，考核结果与薪酬发放、评优评先、岗位调整直接挂钩，打破平均主义“大锅饭”，薪酬分配向重点项目、关键岗位适度倾斜。

在人才队伍建设方面，集团围绕铁路、机场、高铁物流园、招商等业务需要，统筹搭建人才培养体系，分层分类组织管理干部、业务骨干开展培训交流，加强青年员工培养锻炼，畅通人才成长通道；同步完善人力资源内部制度，夯实劳动用工、人事档案、员工管理基础，提升规范化、制度化管理水平。