□ 郝凯

正值暑期，众多消费场景发生在夜晚。天色渐暗，市城区久和夜市摊位陆续亮灯，摊主忙着招呼客人，市民三三两两前来消费，烤串、炒饭、饮品的香味混在一起，升腾起浓浓的市井烟火气。可热闹背后，一些“小问题”也随之显现：客流集中后，停车空间紧张，垃圾清运、环境卫生等配套也面临更大压力。消费活力起来了，城市服务如何跟上，也成了摆在眼前的现实课题。

一座城市的烟火气，从来不是凭空产生的。街边早餐店、社区便利店、小饭馆、理发店，以及夜市上的一个个摊位，看似不起眼，却连接着最日常的消费，也承载着不少人的生计。对聊城这样的生活型城市而言，这些小店既是商业的“毛细血管”，也是城市生活最真实的肌理。城市发展，不能只有大商圈、大项目，也要给这些小生意留出位置。

留位置，首先要留经营空间。城市更新和社区治理不能只关注街面是否整洁、设施是否漂亮，也要考虑居民愿不愿来、商户能不能经营。像久和夜市，人气起来后，停车、卫生、垃圾清运等问题就更加突出。与其等问题出现后再处理，不如在规划夜市、培育消费场景时，就把停车、保洁、公厕、交通组织等配套考虑进去。小生意一旦活起来，考验的就不只是经营者的能力，还包括城市的服务能力。

当然，给小店留位置，并不意味着替商户经营，更不是让市场竞争让路于“照顾”。市场有进有退，经营有成有败，这是正常规律。真正需要做的，是帮助小店增强自身的生存能力。对小店经营者而言，也不能只等客上门，而是可以从细节中找机会：根据周边居民需求调整品类，算清人工、房租和库存成本；借助短视频、团购等渠道拓展客源；把服务和品质做成口碑，让消费过一次的顾客变成长期客源。小店体量小，更要在特色和效率上下功夫，少一些盲目跟风，多一些精细经营。

城市管理也可以为小生意提供更轻量、更精准的支持。针对小店缺流量、缺经验、缺数字化能力等短板，可以通过商圈运营、平台培训、消费活动、金融服务等方式提供帮助；对经营规范、特色鲜明的小店，给予更多展示机会和消费引导。扶持的重点不在于“保全部”，而是让有需求、有特色、有韧性的小店有公平竞争的机会。

小生意看似只是几个摊位、几张桌子，背后却连着就业、消费和生活。一家店开起来，是一个人的生计；一片小店活起来，是一座城市的活力。城市发展，既要向上生长，也要向下扎根。给小生意留位置，既要留经营的空间，也要把配套服务做扎实，让小店有人气、城市有秩序，市井烟火才能真正转化为发展的活力。