本报讯 （记者 林晨） 4月7日，记者从市国资委了解到，市国资委建立健全专班推进、专员督导、专线联系、专题活动、专刊推广“五专机制”，全力推动我市国有企业改革深化提升行动落实落地。

健全完善专班推进机制。成立市国资委主要负责人任组长、市属企业主要负责人为成员的工作专班，负责贯彻落实上级工作要求，协调联系有关部门单位，统筹推进各项改革任务落实。

健全完善专员督导机制。成立由专职外部董事和企业推荐人员组成的改革督导员队伍，会同市委改革办、市委巡察办等部门，对市属企业及各级子企业、“科改企业”改革任务部署、进展、成效情况进行跟踪督办和督查检查，及时督促各级企业落实改革主体责任，及时发现和协调解决推进改革过程中出现的问题困难，及时挖掘和推荐改革过程中涌现的经验做法，每月至少督导一次并形成督导报告。

健全完善专线联系机制。各市属企业和县（市、区）国资监管机构各选择1户子企业和1户一级企业，作为基层改革联系点，由市国资委领导班子成员分工负责联系指导，责任领导每月至少听取一次联系点改革方案落实情况的汇报，每半年至少到联系点开展一次调研督导，通过一对一专题调研和督导帮扶，打通国企改革“最后一公里”。

健全完善专题活动机制。采取“例会+现场会”的方式，及时召开专题推进会议，学习贯彻上级有关精神，安排部署改革重点工作。采取日常培训和集中培训相结合的方式，组织专门业务培训，培养更多懂改革、通政策、会落实的业务人员。实施专项考核评估，结合实际设置指标，重在督促落实、衡量进度、检验成效，发现和解决矛盾问题。

健全完善典型推广机制。每半年组织开展1次国企改革攻坚“擂台赛”，引导督促各级国有企业聚焦重点难点任务攻坚发力，争取早出、多出典型经验，争取高级别、高层次推广典型案例，持续发挥改革典型的引领示范作用。