■ 刘云

中医药行业肩负着传承和发展中国传统医学文化的重任，同时也在全球范围内寻求创新与融合，中医药管理需要不断创新，以适应现代社会对健康服务的多元化需求。随着《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见》等一系列政策的出台，中医药行业的人力资源管理迎来了新的变革时期。

中医药行业人才引进管理改革

在中医药行业的人才引进战略中，招聘计划的科学制定与公开招考的透明执行是确保人才质量与多样性的重要基石。招聘计划应基于单位的实际需求与长远发展目标，明确岗位职责、所需技能及资格条件，确保招聘目标的精准定位。

公开招考则是实现这一蓝图的关键步骤，它要求招聘信息全面、及时地向全社会发布，采用统一标准筛选候选人，确保每位应聘者在公平、公正的环境中竞争。这样的透明化操作不仅能吸引更广泛的社会精英参与，还能有效提升中医药行业的社会公信力和吸引力。内部招考机制作为中医药行业人才发展体系的另一翼，旨在挖掘和培养内部潜力，促进员工的职业成长与忠诚度。建立一套完善的内部晋升通道，需要明确晋升的标准、流程和时间表，确保每位员工都能清晰了解职业晋升的路径。

选拔优秀人才，不仅是对个人能力的认可，更是对中医药行业整体人才结构优化的布局。这要求在招聘与选拔过程中，采取多元化评价体系，系统分析人才培养和管理过程中的常见问题，综合考虑候选人的专业知识、实践经验、创新思维及团队协作能力，确保所选人才能够与单位的战略目标相匹配，促进组织文化的传承与创新。

中医药行业绩效考核管理的深化与优化

绩效考核是中医药行业人力资源管理的核心环节，其目的在于客观、公正地评估员工的工作成效与贡献程度，为决策提供数据支持。在中医药行业的人力资源管理框架中，优化招聘与绩效管理的联动机制，以及实施个性化培训策略，是推动组织效能与员工个人成长双轨并进的关键举措。

组织优化与激励机制构建。在中医药行业的人力资源管理实践中，绩效导向的资源配置策略是提升组织效能与员工满意度的核心环节。积极探索并实施多元化激励策略，旨在满足员工多层面的需求与期望。依据考核结果定制个性化激励计划，深入触及员工的内在需求，有效激活他们的工作动力与职业发展潜力。

反馈沟通与持续改进机制。确保员工全面理解自己的考核结果及其背后的评价依据，同时鼓励员工主动分享个人感受与反馈，构建一个双向沟通的桥梁。管理层与员工共同剖析绩效表现，识别成长的障碍与机遇，基于此共同绘制个性化的职业发展蓝图。

中医药行业适应社会发展需求的人力资源管理改革策略

当前医药行业尚处于管理创新变革过程之中，中医药行业应致力于建立动态人才引进机制，打破传统的人才引进壁垒，探索更加开放、多元的招聘模式。同时，加强与高校、研究机构的合作，建立实习实训基地，提前锁定并培养潜在的高技能人才，注重管理理论与现代管理技能并重的微观型管理人才培养。

中医药行业应强化绩效管理，激励员工释放潜能。通过推动“共同治理”模式，强化公益属性；实施绩效挂钩的奖惩机制、职业规划支持及荣誉表彰，以激发员工活力。同时，倡导终身学习理念，优化组织文化，营造包容、开放、创新的工作环境，增强员工归属感和参与感。

提升员工队伍面向未来的适应能力。通过数字化转型与智能化管理，提升员工适应人事管理实施方案的能力水平，提高管理质量水平和效率。从中医药行业员工队伍能力提升的系统性、整体性、协同性等角度入手，强化培养员工队伍综合能力。利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，推动人力资源管理的数字化转型，实现人才数据的精准分析与智能决策，优化资源配置，提升管理效率。

（作者单位：高唐县医疗保障局，本文系2024年聊城市哲学社会科学规划“中医药文化传承发展研究”专项课题阶段性研究成果，课题编号：ZXKT2024353）