推进党建与业务深度融合路径初探
■ 孙明明
推进党建工作与业务工作的深度融合是新时代党的建设的重要课题,也是推动各项事业高质量发展的关键举措。党建工作与业务工作绝非彼此割裂、毫无关联的两个部分,而是相辅相成、相互促进的有机整体。要坚决杜绝党建工作和业务工作“两张皮”的现象,将党建工作深度融入业务工作的全过程,在业务工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,真正实现党建工作与业务工作同频共振、协同发展。
强化思想引领,提升融合意识。思想是行动的先导,只有从思想深处树立融合观念,才能为党建与业务的深度融合奠定坚实基础。要坚决杜绝将党建与业务二者割裂开来的错误认知,摒弃“重业务、轻党建”的错误思想,引导党员干部树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念。可以通过专题党课、主题党日等形式加强政治教育,增强党员干部对党建工作与业务工作深度融合重要性的认识,深刻领会党建与业务的辩证关系,二者如同鸟之双翼、车之两轮,缺一不可。可以通过开展实地调研、经验交流、志愿服务等活动,让党员干部在实践中感受党建对业务工作的推动作用。可以利用新媒体平台,推送党建知识、业务案例、先进事迹等内容,营造浓厚的学习氛围,增强党员干部政治责任感和使命感,确保业务工作始终沿着正确的政治方向推进。
完善制度机制,夯实融合基础。打破党建工作与业务工作相互独立的格局,形成同谋划、同部署、同落实、同考核的全方位、深层次闭环联动机制,是实现二者深度融合的基础保障。在谋划阶段,党组织应牵头组织党建与业务部门共同制定年度工作计划,明确党建与业务工作的目标、任务和重点,确保二者紧密衔接、相互促进。在部署阶段,通过召开联席会议等形式,定期研究党建与业务工作进展情况,协调解决工作中出现的问题,推动党建与业务工作协同共进。在落实阶段,建立工作台账,明确责任人和时间节点,加强过程管理,确保各项任务落地见效。在考核阶段,优化考核体系,将党建考核与业务绩效考核相结合,明确党建考核结果与干部任免、薪酬挂钩,以考核促融合,激发党员干部参与党建与业务融合工作的积极性和主动性。
发挥党员作用,凝聚融合力量。党员是党建与业务融合的主力军,只有充分发挥党员的先锋模范作用,才能凝聚起党建与业务融合的强大合力。在面对急难险重任务时,应充分发挥党员作用,激励党员勇挑重担,在业务一线冲锋陷阵。在重大项目攻坚、突发公共事件应对等关键时刻,应组建党员先锋队、突击队,让党员成为攻坚克难的主力军,以实际行动推动业务发展。要通过培训和实践锻炼,提升党员的业务能力和政治素养,使其成为党建与业务融合的骨干力量。党组织应制定党员培训计划,定期组织党员参加业务培训和政治学习,邀请专家学者、业务骨干授课,提升党员的专业知识和技能水平。党组织要为党员提供实践锻炼的机会,鼓励党员参与项目攻关、技术创新、管理优化等工作,在实践中增长才干、提升能力。
加强组织建设,筑牢融合根基。党的基层组织是党建与业务融合的前沿阵地,只有加强组织建设,才能为党建与业务融合筑牢根基。党组织要根据业务布局调整党支部设置,确保每个业务领域、每个工作环节都有党的领导和监督,实现党的组织和党的工作全覆盖,加强党组织与业务工作的紧密联系。通过组织不同部门、不同单位的党组织开展联学联建活动,促进党建工作经验交流和资源共享,共同解决党建与业务融合中的问题。党组织应以“五星支部”建设等为抓手,提升支部的战斗力和凝聚力,使其成为推动业务发展的坚强堡垒。党支部要对照“五星支部”建设标准,查找自身不足,制定整改措施,激发支部的活力和创造力,增强支部的凝聚力和战斗力,使其在推动业务发展中发挥更大作用。
(作者单位:中共聊城市委党校)