本报讯 （记者 朱海波 通讯员 袁宵 孙艳） “这次培训就像一场及时雨，讲的全是日常工作中实实在在碰到的问题，并且一听就懂，拿来就能用。以后干活儿思路也清晰多了！”12月24日，水务集团职工温乐伟在参加完企业合规与风险防控专题学习后感慨道。

为落实市委、市政府构建“大水务”发展格局的部署，聊城水务集团创新推出“水务大讲堂”平台，全力适配国企改革重组与涉水领域综合改革新形势，致力于锻造一支高素质干部职工队伍。今年以来，“水务大讲堂”已成功举办14期，累计参训人数超1000人次，成为集团人才培养的重要阵地。

围绕“大水务”战略落地实际需求，水务集团秉持“缺什么补什么”的原则，通过问卷调研、座谈交流等方式，深入挖掘职工在新技术应用等方面的学习需求，形成精准课程清单。为确保培训效果最大化，“水务大讲堂”积极构建“业务骨干变讲师、个体经验变团队经验”的知识共享机制，每期邀请来自不同业务板块的骨干登台分享宝贵经验。在培训方式上，打造“线上+线下”“理论+实践”双融合的培训体系。线上依托内部学习平台推送百余件学习资源，让职工能够利用碎片化时间随时充电；线下则采用“专家授课+经验研讨+实操交流”模式，邀请行业专家解读“节能错峰智慧供水系统在城市供水中的优势、应用场景及发展方向”等前沿课题，并组织学员围绕典型案例展开深度研讨。此外，建立“培训—反馈—优化”闭环机制，确保课程内容始终紧密贴合“大水务”发展实际和员工岗位需求。

“水务大讲堂”坚持学以致用、以学促干导向，推动培训成果快速转化。二次供水科创小组运用所学知识，实施“大泵换小泵”设备改造，成功使能耗降低66%；伯阳设计团队自主研发给水管道专用支护结构，并获得专利，实现了多元成果的落地应用；污水处理厂靶向发力，通过技术革新、精细化管控等措施，降低运行成本186万元……如今，越来越多的干部职工将讲堂所学灵活运用到供水保障、智慧水务建设、水资源循环利用等工作中，“水务大讲堂”正成为托举集团高质量发展的智慧平台。