本报讯 （丁晓云） 自今年10月以来，聊城市铁投商贸有限公司（以下简称“铁投商贸”）创新推行“部室每周五轮流授课”常态化学习机制，由各部室负责人立足职能定位，解读政策新风向、剖析行业新形势、分享业务新模式，以系统性学习筑牢人才根基，为对接国企改革大趋势、实现高质量发展积蓄强劲动能。

国企改革向深向实推进，本质是能力的升级，核心是人才的竞争。作为聊城市交通控股集团下属公司，铁投商贸始终将学习赋能摆在企业发展的突出位置。“在国企改革聚焦‘提质增效、创新驱动’的大背景下，唯有打造一支懂政策、知行业、精业务的高素质队伍，才能破解发展难题、抢占市场先机。”公司负责人殷传斌说。

为此，铁投商贸以“全员提能、学用结合”为目标搭建学习平台，让各部室轮流“上讲台”，财务部聚焦国企财税新政，拆解合规经营与成本管控的核心要点；采购销售部深挖商贸行业动态，解析大宗商品贸易与供应链优化的实战路径；行政综合部紧扣改革要求，梳理内控流程与跨部门协同的高效方法。每堂课程都锚定业务痛点、贴合改革需求，确保学习内容“听得懂、用得上、有实效”。

常态化学习机制的落地，不仅为企业人才建设按下“加速键”，更成为衔接国企改革的“关键纽带”。从学习成效来看，铁投商贸员工能力实现“三维提升”：政策理解维度，通过精准解读国企改革相关部署，明晰企业转型方向与合规边界；行业认知维度，借助行业趋势剖析，增强对市场变化的敏感度与预判力；业务能力维度，依托实操经验分享，补齐岗位技能短板、提升协同作战水平，一支适应改革需求、能打硬仗的人才队伍正在快速成长。

以学促干、以干促改，学习成效正持续转化为企业应对改革挑战的实战能力。面对国企市场化转型要求，铁投商贸员工通过政策学习精准把握转型方向，让经营决策更贴合改革导向，推动业务开展更具稳健性，促进协同发展更显高效能。这种“学习—思考—实践—提升”的良性循环，不仅夯实了企业发展的人才基础，更让企业在国企改革浪潮中始终保持“不掉队、跟得上、冲在前”的积极态势。

如今的聊城铁投商贸，“周五学习”已成为全员共识，“学用转化”成效逐步显现。未来，铁投商贸将持续优化学习机制，根据国企改革新动向、行业发展新趋势动态调整课程内容，让学习更具针对性与实效性，推动人才队伍建设与企业发展、国企改革同频共振，为地方国企改革发展贡献铁投商贸力量。