本报讯 （记者 王培源） 9月8日，记者从度假区了解到，该区聚焦国企发展中存在的“铁饭碗”“铁交椅”“大锅饭”等体制机制障碍，在劳动、人事、分配三项制度改革中深耕细作、精准发力，坚持以薪酬管控为突破口，以刚性考核为硬约束，推动区属国企从“平台型”向“产业型”转变。截至7月底，区属国企营业收入突破7000万元，同比增长22.57%。

度假区全面开展“定岗、定责、定薪”，重新核定企业岗位数量，编制岗位说明书和任职资格标准，从严规范领导班子职数与管理岗位设置。引入岗位价值评估，依据岗位责任、贡献、风险等维度确定薪酬等级，全面推行“基本年薪保底+绩效年薪高浮”薪酬模式。建立“年初预算、季度监控、年底清算、超发扣回”工资总额预算全流程管控机制，逐户核定工资总额预算，对效益下滑企业实行工资总额强制下调，真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，从制度源头拧紧工资总额“阀门”。

度假区打破“一套指标考所有”的考核模式，根据企业功能定位实行差异化考核，同步实行“基准值、目标值、挑战值”三档目标激励机制，做到“一企一策、量化赋分、实绩说话”。签订经营目标责任书，建立“红黄绿灯”预警机制。全面推行管理人员竞争上岗，“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。

此外，度假区引导企业聚焦主责主业、主动开拓市场，实现从“融资平台”向“产业主体”的有力转变。对具备条件的经营单元实行“模拟法人核算、独立经营、增量分享”，赋予用人权、分配权和经营自主权，让一线经营单元直接面向市场、承担盈亏责任。建立“专班推进+资产清单+市场化招商”机制，分类施策盘活存量资产。