■ 周政

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。在习近平文化思想指引下，数字技术深度赋能、文化消费持续升级，国有文化企业正由单一内容生产向“文化+科技+消费”全链条运营转型。业态越拓展、链条越延伸，思想政治工作与主业运营脱节的风险越凸显，既弱化意识形态阵地功能，也制约文化主业高质量发展。推动二者融合共生，既是守牢意识形态阵地的政治要求，也是提升核心竞争力的关键路径。

一、融合共生的现实困境与内在逻辑

当前，部分国有文化企业思想政治工作与主业运营存在三重脱节：价值层面，政治导向与市场属性缺乏转化路径；组织层面，思想政治工作与业务工作条块分割、协同不足；评价层面，经济指标成为考核“硬杠杠”，思想政治工作沦为“软任务”。深层症结，在于把思想政治工作当作主业之外的“附加项”，而非内生于文化生产的价值基因。

文化产品天然具有意识形态属性，其生产运营过程，本质上就是主流价值的表达与传播过程。国有文化企业作为社会主义文化建设的重要力量、意识形态工作的重要阵地，更应自觉担当思想文化引领之责。以上影集团“大IP开发”战略盘活《黑猫警长》等经典IP为例，集体记忆的守正传承与商业转化的创新相得益彰，印证文化主业与主流价值传播能够同频共振。思想政治工作必须由“外部嵌入”转向“内部共生”，融合共生不是选择题，而是必答题。

二、构建“魂·体·用”融合共生机制

立足国有文化企业属性与业态特征，借鉴“明体达用、体用贯通”的哲学智慧，构建以“魂·体·用”为框架、以闭环评价与正向激励为保障的融合共生机制。其中，“魂”为方向之锚、校准价值坐标，回答“融什么”；“体”为承载之基、立稳融合骨架，回答“靠什么融”；“用”为转化之钥、畅通赋能通道，回答“如何融”；闭环评价与正向激励重构考核导向，回答“融得怎么样”。魂、体、用与评价激励机制一体贯通、相互支撑，共同回应价值、组织、评价三重脱节，指向“兴业”这一最终目标。魂、体、用三者层层递进、环环相扣，贯通价值引领、组织承载、转化赋能全链条。

铸“魂”：以思想引领把牢主业航向。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把“两个一以贯之”落到实处，将社会主义核心价值观融入企业战略顶层设计，守牢文化产品的政治底线，把稳价值导向，让思想政治工作成为企业战略决策的“导航仪”。

一是抓实理论武装，锻造政治坚定的创作队伍。分层分类开展理论武装，推动党的创新理论进部门、进项目、进班组，把“两个维护”转化为编辑记者、创作人员的职业自觉。二是前置导向把关，筑牢内容生产的政治底色。将内容导向审查嵌入创意孵化、项目立项、产品上线等业务节点，明确审查责任主体与审批链条，以制度化流程把稳方向、守住阵地。湖南出版集团对标“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，将导向要求嵌入主题出版选题立项、三审三校等全流程，为国有文化企业提供了有益借鉴。

强“体”：以多维融合立稳共生骨架。推动思想政治工作与企业文化、主业运营深度融合，构建一体化价值承载体系。

一是制度融合，让思想政治工作要求嵌入业务运行规则。把融合要求写入公司章程、纳入党委前置研究讨论事项；编制企业文化手册与员工行为规范，把融合要求细化为可执行、可考核的业务标准；建立党委牵头、多部门联动的协同机制，定期召开联席会议，统筹资源配置、破解融合堵点，让价值导向落实到项目策划、生产运营、考核激励各环节。

二是队伍融合，让复合型政工力量挺进业务一线。打破岗位边界，实施业务骨干与思想政治工作者双向轮岗，推动政工干部列席编委会、项目策划会，业务骨干参加理论学习中心组扩大学习；把支部建在项目上、把先锋岗设到创作一线，在岗位历练中锻造“政治强、业务精、懂文化、善传播”的复合型队伍。

三是资源融合，让阵地建设与业务场景一体共建共享。统筹党建阵地、文化场馆、数字平台等资源，推动企业融媒体中心与党建宣传平台一体建设，思想政治阵地与业务场景一体布局、协同运营，以阵地共用、活动共办、成果共享放大融合效能，避免重复投入、各自为战。

活“用”：以创新载体畅通赋能通道。依托新技术、新场景、新传播，推动思想政治工作深度融入主业运营，实现盐溶于水、润物无声。

一是场景化融合，让思想引领走进文化消费现场。运用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术打造红色文化体验馆、数字化企业史展厅，将体验场景与研学教育、文创消费有机衔接，让观众与员工在互动体验中接受价值熏陶。首钢园依托城市更新实现“工业锈带”向“城市秀带”蝶变升级，重庆816工程通过“三线建设”红色资源传承奋斗精神，二者虽同属工业遗产文旅项目，却共同印证：将历史叙事转化为可进入、可体验、可消费的沉浸式场景，是推动主流价值融入大众生活的重要路径。

二是IP化运营，让思想内容延伸传播触角。“价值融入内容、内容承载价值”应成为IP运营的基本遵循。挖掘企业红色历史、先进典型、奋斗故事，打造红色IP与经典IP、原创IP相互支撑的品牌矩阵；依托短视频、直播、文创周边等轻量化载体，发动员工参与内容共创，将严肃的思想政治教育内容转化为易传播、接地气的融媒体产品，增强对青年员工的吸引力与感染力。

三是数智化赋能，让思想引领更具精度与温度。搭建企业内部思想动态平台，依托即时通讯、协同办公等数字工具，在依法合规、保障个人隐私前提下，运用大数据开展员工思想动态整体分析，形成“感知—研判—引导—反馈”的工作闭环，实现靶向引导、风险预警；同时打造“青年创新沙龙”“业务攻坚小组”等互动载体，把思想引领同解决业务难题结合起来，提升组织凝聚力与战斗力。

三、健全闭环评价与正向激励机制

为保障融合机制长效运行，要健全“动态考评—正向激励—结果运用”相衔接的评价激励体系。

一是动态考评：让融合成效可衡量、可改进。建立“季度调研—年度考评—持续优化”的评估机制，形成“评价、反馈、改进”的闭环管理；考核体系在设置经营指标的同时，把思想政治工作对品牌影响力、员工凝聚力、文化创新力、意识形态安全的贡献度纳入核心考核指标，以品牌美誉度、导向合规情况、员工归属感测评等可观测指标为切入点，推动考核导向由“重经济、轻思想”转向“社会效益和经济效益相统一”，让融合成效看得见。

二是柔性正向激励：让融合价值可感知、可期待。在健全动态考评机制的基础上，注重综合运用荣誉表彰、榜样示范、文化涵育等柔性方式，设立“思想文化融合创新奖”，将融合工作成效作为职称评定、晋升发展的“加分项”，与职业荣誉授予相衔接，强化岗位认同感与职业成就感。

三是结果运用：让融合导向可落地、可持续。将考评结果与评先评优、干部选拔、资源配置相衔接，成为企业选人用人、立项投资的重要参考；坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，对融合探索中的创新偏差予以包容，为敢闯敢试者撑腰鼓劲，让融合工作有地位、有奔头、可持续。

在文化业态日新月异的新时代，国有文化企业思想政治工作与主业融合共生，不是单向嵌入，而是双向赋能、彼此成就的系统性变革，体现为价值理念、组织机制、方法载体的整体重塑。文化产品为价值传播提供鲜活教材，业务创新为思想引领创造现实场景，经营成果为思想政治工作提供资源支撑。以铸魂定向、强体筑基、活用增效为路径，将思想政治工作深度融入IP运营、文旅体验、数字传播等主业核心环节，既守牢意识形态工作重要阵地，又为企业高质量发展注入持久精神动力、提供坚实文化支撑，在推动文化繁荣、建设文化强国的进程中实现社会效益与经济效益的有机统一。

（作者单位：聊城市传媒集团）