■ 本报记者 王军豪

本报通讯员 顾大虎

“自从专家指导我们推行6S管理后，厂区环境干净整洁，车间生产乱象少了，物料堆放更规整，生产流程更顺畅。”9月28日，德润机电科技发展有限公司负责人感慨道。

德润机电的转变，得益于市工业和信息化局于今年4月启动的工业中小企业管理提升专项服务活动。

“这次专项活动，结合‘1143+N’中小企业专家志愿服务体系，针对中小企业普遍存在的现场管理粗放、生产流程低效、财税管理不规范、内部运营体系不健全等短板弱项，组织专业服务团队，通过入企诊断指导、对标标杆学习、专题交流培训等方式，为企业提供全方位提升赋能服务。”市工业和信息化局党组成员、副局长吴明启说。

8月11日，市工业和信息化局赴阳谷县举办聊城市工业中小企业财务管理能力提升暨小升规政策解读培训会。培训会结合“小升规”培育全流程申报实操，围绕规范建账、票据管控、成本归集等实务内容开展系统化辅导，并解读了规上工业企业入库认定标准、申报要求等内容。阳谷县60余家工业中小企业、小升规培育库企业负责人参会。

为提升企业财务管理能力，市工业和信息化局面向“小升规”培育库企业精准解读资金扶持、项目申报、要素保障等惠企政策，讲透升规纳统发展利好，充分调动企业升规积极性；组建由财税、政策、纳统申报、企业管理等领域专家组成的专项服务团队，开展全覆盖入企调研，摸清企业经营、营收、财税合规及升规意愿情况，建立企业“精准画像”台账，按照高意愿易达标、中意愿需提升、低意愿需引导实施分类培育，分层做好申报辅导、整改提升和纾困引导，夯实企业升规纳统基础。

财务管理的规范化让企业练好“内功”，而生产现场的提质升级则进一步激活企业高质量发展动能。

我市是全国知名无缝钢管产业集聚地，但部分企业存在“重生产、轻管理”的短板，企业间现场管理标准参差不齐、厂区环境两极分化，制约了产业整体品牌形象与市场竞争力的进一步提升。

7月，市工业和信息化局组建精益6S专家服务团队，赴东昌府区、开发区钢管产业集群，深入重点企业生产车间一线开展驻场式调研诊断、点对点现场指导。

专家团队对照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理规范，以及现代化工厂现场标准，逐一对生产加工区、原材料堆场、半成品周转区、成品仓储区开展全区域“地毯式”排查，逐项梳理企业管理短板。

“以前只知道车间乱、损耗高，却找不到系统解决办法，专家到现场一看就点透了问题根源，给出的方案贴合钢管生产实际，拿来就能落地。”东昌府区一家钢管企业负责人表示。

“不少企业埋头抓产量、抓订单，容易忽视现场管理这个‘看不见的效益’。很多浪费、隐患都发生在物料堆放等细节中，单纯靠企业自我摸索很难找准症结。”作为专家团队成员，企业现场管理咨询师刘小莉对专项服务活动感触颇深，“我们坚持‘一企一策’，帮助企业建立6S管理一户一档台账，把改善举措转化为可执行的制度流程，推动管理要求真正固化下来。”

活动成果怎么样，企业最有发言权。“原以为现场管理都是花架子，没想到在专家的帮助下，公司生产效率和整体管理水平上了一个大台阶，更重要的是，员工对公司的认同感、归属感、自豪感大大增强，精神面貌也为之一新。这次专项服务活动，彻底改变了我们的思想，为我们打开了一扇新大门。”阳谷天岳钻具有限公司负责人由衷地表示。

目前，本次专项服务活动在精细化管理提升方面，已累计服务企业100家，排查安全隐患200余处，提出整改意见300余条，并树立了10家标杆企业；组织省级专家服务团开展数智焕新专项服务，深入产业集群为12家企业定制数字化转型方案。在深化精准政策赋能方面，已走访企业90余家次，免费编制政策诊断方案30余套，并针对“专精特新”、制造业单项冠军等培育方向，举办了6场政策解读会。

市工业和信息化局一系列实打实的助企举措，把专业服务送到企业发展急需处，帮助中小企业补齐财务运营、生产现场的突出短板，推动企业发展理念从“要我提升”向“我要提升”转变，为全市工业经济高质量发展积蓄源源不断的“微动能”。