本报讯 （曹天伟） 今年，聊城国兴集团着力理顺体制、优化管控，通过练好“基本功”，为高质量发展注入持久动力。

国兴集团重塑集团母子公司管理体制，将母公司定位为教练员、裁判员、服务员和督导员，明确集团总部职能定位为战略决策、资源配置、组织保障、监督管控四个职能，子公司为运动员，是利润中心、经营中心。根据不同子公司的特点，确定管控模式，出台了2万余字的《国兴集团母子公司管控办法》。同时将该办法印发成册，人手一本，全员学习，让通用管理标准尽可能地透明化、制度化。

在企业内部管理方面，完善集团财务、采购、工程建设等各方面规章制度，出台集团资金收付审批管理办法等制度37项，修订招投标采购管理办法等制度13项，延续使用制度5项，使集团业务有“章”可循、有“法”可依。公司坚持聚焦主业、瘦身健体，梳理优化业务布局，整合重组下属子公司，出台集团资产重整方案，清退处置非主业、非优势业务领域企业20余家，清退比达50%。