■ 赵宗锋

新员工入职，安全教育培训后持证上岗，是很关键的一环。但这“关键的一环”有没有流于形式？有没有出现培训人员只是照着PPT“满堂灌”的情况？有没有真正在车间一线手把手进行安全指导？

员工每天到岗后，有没有安全提醒，有没有对设备进行安全检查的过程？对于发现的安全隐患，有没有及时报告，报告隐患的过程是否畅通高效？

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安全生产，每一个流程都很关键。无论是企业负责人、安全管理人员，还是身处其中的每一名员工，都不能掉以轻心。其中，尤其要克服“重形式轻内容”的形式主义。

还是以安全教育培训为例，培训只是面对新员工还是面对全员，培训的频率如何，是否注重从实际出发？选择不同，结果也是不一样的。

企业负责人要加强安全教育培训。对他们的培训，是要从思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，带头开展安全生产检查、研究安全生产方案、完善闭环管理机制，确保企业安全经费投入到位、安全管理制度执行到位、安全措施落实到位。其中，尤其要转变“重效益轻安全”的观念，别只算小账不算大账。

企业安全管理人员的安全教育培训要加强。提升业务水平和专业能力，他们才能进一步完善企业安全生产规章制度和安全技术操作规程，及时查找整改企业安全生产薄弱环节。

企业员工更要重视安全教育培训。高高兴兴上班来，安安全全回家去，一个根本前提就是安全生产。有统计分析表明，一些生产安全事故的发生，是由于人的不安全行为导致的。因此，让每个员工时刻绷紧安全生产这根弦，真正熟练使用设备、熟悉岗位安全要求，杜绝危险作业、习惯性违章行为，至关重要。同时值得一提的是，员工身处一线，更容易在第一时间发现安全风险隐患。因此，包括企业和监管部门在内的安全隐患反馈渠道一定要畅通，让一线员工争做“吹哨人”，才能形成安全生产同抓共治的良好氛围。