山东冠洲股份有限公司董事长 张昭

抓好安全管理，推动安全生产是长期摆在企业面前的一项重要工作任务，作为企业的第一责任人，更要严格履责，责无旁贷，把各项安全管理工作落到实处。下面就如何做好安全生产、切实履行好第一责任人职责谈几点看法。

一是压实各级安全管理责任。明确各级安全管理任务和责任，建立“安全责任链”，构建一级抓一级、层层抓落实的安全管控格局。建立安全责任量化考核机制，分月、季、年度进行落实考核评比，以重点管控部位、设施等指标建立安全红线管控标准，推行重奖重罚机制，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让责任人心疼，以责促管，保障安全生产。

二是培养全员安全思想意识。安全生产做得好不好，作为“一把手”很关键，要学法、知法、懂法，要会管、能管。同时，要通过安全培训、专家指导、对标交流学习等方式提高全员安全素质，以开展安全知识竞赛、安全操作技能竞赛等活动营造安全氛围，以建立安全文化看板、安全文化墙、安全文化长廊等方式渲染安全气氛，以安全思想灌输、规范操作指导等措施，推动员工本质安全化操作意识提升，切实把安全生产观念灌输到每个人心中，增强一线员工安全作业意识，提升各级管理人员安全管理水平。

三是深入抓好安全隐患治理工作。安全隐患整治要做到“精、准、细、严”，即数据分析要精、查找隐患要准、安全措施要细、责任考核要严。要抓源头治理，认清风险，明确措施，把安全风险关进笼子里，将隐患消除在萌芽状态。要分区域落实好责任管理，分级、分时段做好安全隐患排查，定期开展诊断，抓好隐患数据管控分析。要健全安全整改措施，严格落实考核，保障对安全隐患治理彻底、管控到位。

四是保障足额安全资金投入。足额安全投入是保障，是企业安全生产的基本前提。对安全投入企业主要负责人要进行权力下放，在合理使用上，单位财务部门可进行安全资金拨付；生产部门提出的合理需求，保障资金落实到位；赋予企业安全管理部门安全投入监督权，保障安全资金的有效落实，切实健全安全防护设施，筑牢安全防线，推动安全标准化建设，安全文化建设，安全技术革新、自动化改造和设备本质安全化提升，全面保障安全生产。

五是做好应急管理。有些事故发生后，未能得到有效救援，往往与应急准备工作不足有关。要制定可操作性强的预案，健全应急物资装备，做到有备无患；要组织做好日常演练，检验应急预案的实用性、应急资源的可靠性；要以信息化管控为手段，推进应急预警中心建设，重点危险源运行数据实施集中监控，提升企业应急处置能力。

安全管理工作只有起点，没有终点。作为企业安全生产第一责任人，只有把安全工作放在第一位，才能使企业不断发展壮大，只有重视安全生产，才能确保企业走得更加稳健和长远。