■ 孟召博

干部工作数字赋能是组织工作现代化的关键方向，本质是借大数据、人工智能等技术优化干部选拔、考核与监督流程，推动工作从传统经验型向现代数据驱动型转变，这既是一场技术升级，更是一种理念与治理模式的变革。

数字赋能重塑选人用人新范式。传统选拔干部依赖个别谈话等主观方式，存在信息不全、标准不一等问题。而干部大数据平台整合考核、培训、群众反馈等多维度数据，生成干部数字画像，通过智能匹配分析人岗适配度，减少干部选拔过程中的主观因素，为用人决策提供客观依据。

数字手段推动考核机制动态化。传统考核周期长、重总结，数字赋能可通过线上平台实时抓取干部在重大任务、服务群众等方面的实绩数据，形成量化指标，实现考核从静态评价向动态管理转变，更全面客观。

数字技术构建监督治理新格局。数字技术推动监督从单一向多元、事后向全程转变，整合多信息源，能识别风险迹象，增强监督预见性，监督范围延伸至工作外日常表现，同时，数字化渠道也提升了监督透明度与公众参与度。

数字赋能为干部工作带来多维度变革的同时，在实践推进中也面临诸多需要审慎应对的现实挑战：数据安全管理不足可能存在泄露隐私机密风险、过度依赖数据易忽视干部隐性贡献、部分地区“数字形式主义”加重基层负担等，这要求数字赋能须坚守工具属性，不能替代党组织的主体责任与人的判断。

总之，干部工作数字赋能是大势所趋，但需平衡技术与制度。要以用为本，健全数据安全规范，完善算法纠偏机制，牢记其服务选贤任能的核心目标，不取代调研与党组织决策。唯有发挥数字优势，坚守党管干部与以人为本，方能推动干部工作高质量发展。