■ 本报通讯员 丁晓云

近年来，聊城市铁路机场投资集团深入贯彻落实国企改革部署，推动下属子公司创新管理机制。其中，聊城市铁投商贸有限公司（以下简称“铁投商贸”）推出“比武摘星”竞赛活动，以“比学赶超”为导向，打破传统管理壁垒，有效激发基层单位内生动力，成为国企改革在微观层面的生动实践。

作为聊城市铁投集团全资子公司，铁投商贸承担着服务集团产业链配套和拓展商贸流通业务的重要职能。面对“打破平均主义、激发员工主动性”这一共性课题，公司以“三比三看”活动为抓手，构建“个人+团队”双维度、“日常+季度”全周期考核激励体系，树立“干与不干不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向。

在考核体系设计上，铁投商贸紧扣国企改革“提升效率、创新创效”的核心要求，将考核指标细化为“严细管理、创新创效、业务运营、本职业务”四大核心维度。个人考核中，既关注计划完成率、业务准确率等“硬指标”，也重视跨部门协作效率、问题整改时效等“软能力”；团队比拼中，不仅要求亮明季度业绩数据，更须直面工作短板、提出具体改进方案，通过“亮成绩、摆问题、列举措”的闭环管理，推动业务运营从被动执行向主动突破转变。

“过去干工作按部就班就行，现在有了竞赛活动，大家都想着怎么把业务做精、把效率提上去。”公司采购销售部一位员工的发言道出了活动带来的积极变化。为确保公平公正，公司成立由多部门及员工代表组成的工作组与监督组，所有评分数据存档、结果公示，杜绝“人情分”“印象分”，让员工清楚自身优劣，形成“平时有跟踪、月度有通报、季度有比拼”的良好氛围。

激励措施“精准滴灌”，使改革红利直达一线。公司开展“月度工作之星”“季度业绩流动红旗”等评选，“月度之星”年底绩效上浮2%，“红旗团队”成员整体绩效上浮5%，并将荣誉与干部选拔、评优直接挂钩。这一“精神+物质+发展”的多元激励措施，有效激发了员工热情和团队合力。今年以来，员工创新提案数量显著增长，多项流程优化和业务拓展提案落地见效，实现降本与扩销双赢。

“国企改革不是‘纸上谈兵’，关键要落到‘激发人、用好人’上。”公司负责人殷传斌表示，公司将继续优化“比武摘星”竞赛活动机制，动态调整考核指标，使其更贴合改革与发展实际，为聊城国企高质量发展贡献更多“商贸力量”。

如今在铁投商贸，“月度之星”风采栏常有人驻足学习，各部门讨论业务、钻研创新的氛围日益浓厚。这场立足基层、注重实效的竞赛活动，不仅是国企改革的微观探索，也彰显了聊城国企以改革破题、以实干立身的坚定决心，为地方国企深化内部改革、实现高质量发展提供了可复制、可推广的经验。