■ 本报记者 朱海波

本报通讯员 蒋爱敏

7月31日，阳光透过窗户照进市统计局四级调研员魏传伟的办公室。他坐下来，翻看担任第一书记时的“民情底册”，那些驻村的日子又涌上心头。

2023年12月5日，接到任临清市烟店镇王集联村第一书记通知那天，也是在这间办公室，魏传伟静坐了三分钟，他下定决心，不能把驻村看作简单岗位轮换，而是要把专业本领带到田间地头，用精准底数为群众办实事、为乡村谋长远。

郑厂村的第一座设施大棚

郑厂村是王集联村的一个网格村，村西一块约5亩的林地，地肥、路顺、灌溉条件好，但长期以种植玉米和小麦为主，魏传伟跟村“两委”班子反复比对周边村镇产业数据：同样一亩地，种粮食年收入约3000元；改种设施蔬菜，精细管理下年收入可达2万元以上，扣除成本，收益仍是前者的五六倍。

数据摆出来，但群众还有顾虑：土地流转了，万一赔了咋办？他和“两委”成员挨家挨户拉家常，把“土地流转得租金、入园务工挣薪金、集体分红分股金”的“三金”模式掰开揉碎讲清楚。半个月，连片地块流转到位，大棚收益归村集体所有、村民年底按入股分红，日常经营由村委会召集村里的留守老人负责。随后，他马不停蹄对接上级部门，争取到第一书记帮扶资金15万元，灌溉管网和通电通路设施得以快速修建。

2025年9月15日，标准化蔬菜大棚全面建成，魏传伟在大棚门口钉上了蓝底白字的标识牌，每座棚的种植品类、定植日期、水肥记录、预计产量，全部上牌公示、动态更新。魏传伟说，普查教人按制度取数、按规律分析，大棚也得按科学种植、按市场算账，统计思维，本质上是一种用数据代替感觉、用规律代替运气的科学精神。

现在，大棚里的生菜铺得像绿绒毯，小番茄红得透亮；大喇叭每天播报最新蔬菜收购价，群众在大棚里忙得踏实。据测算，大棚的年收益可达10万元，同样的地块，产生的经济效益比之前多五倍。

半张彩纸与一份补贴

魏传伟的公文包里至今夹着半张彩纸，纸上是用蜡笔画的大太阳，这是困难家庭的两个孩子塞给他的礼物。

姐姐是五年级学生，语文成绩稳居年级前三；弟弟是三年级学生，数学常拿满分。2024年秋天，魏传伟第一次走进姐弟俩的家，三间土屋里，两个孩子挤在木板床上写作业，铅笔头短得捏不住，字却工工整整。

孩子爷爷患病在床，父亲重病离世，母亲出走，年迈的奶奶照顾着这个家。这样的家庭，可以申请针对特殊困难家庭的学生补贴。为这笔补贴，他和管区同志多次往返县城和市里，在各个窗口补材料、说明情况，连审批大厅的门卫都认识了这位常客——“魏书记又来给娃跑腿啦？”

2025年3月，当他把印着孩子名字的补贴通知送到家里时，他们接过那张单子，翻来覆去看了好几遍，抬起头时，眼睛亮亮的，满是惊喜。

文件夹存着最真实的村情

驻村之初，魏传伟逐户走访，每户的收入构成、每块耕地的土壤条件、每种产业发展，全部录入电子台账，他把这套台账叫作“民情底册”。白天，他揣着本子入户调研，晚上对着情况分析，有村干部笑说：“魏书记，你这哪是驻村，是来搞普查呢。”他说：“对啊，普查要‘户不漏人、人不漏项’，驻村帮扶也一样。”

两年驻村，魏传伟把联村常住人口的基本情况逐一摸排建档，“第一书记”任期结束，他的电脑里多了20多个文件夹：人口台账、土地台账、产业台账、困难群体台账……群众说他是“台账书记”，他打心里认可这个称号。

“第一书记”的意义何在？魏传伟说，在那张暖黄色太阳的彩纸里，在每一座大棚门口的标识牌上，那张彩纸记录着社会的温暖，那些标识牌记录着设施农业从无到有的变化。魏传伟说，这些“驻村小账”终会汇入农业普查的“大账”里，这是他——一位基层统计人的骄傲。