■ 王庆友 蔡雨蕊 郝爽

博物馆是城市文化地标，文创产品是流动的城市名片。近年来，聊城文旅部门依托馆藏资源，推动文创从无到有，取得阶段性成果。

一是馆藏IP转化初具规模，文创产品体系逐步成形。全市形成“一级馆引领、区县馆协同”格局，试点博物馆开发近百款产品，覆盖摆件、文具等品类，实现“把聊城文化带回家”。引入社会企业参与，搭建展销空间，打造“聊城有礼”品牌，为市场化运营奠定基础。

二是试点探索多元业态，打破单一纪念品局限。部分场馆延伸开发非遗手作、研学产品，开展文化体验活动，跳出“小文创”实物业态。

三是政策试点持续发力，市场化运营机制初步试水。依托省级激励政策，试点馆探索收益分配、人才激励改革，尝试项目外包等合作模式，扭转“重研究、轻转化”观念，为全市文创积累了样本。

对照省内外成熟经验，我市文创发展存在四大核心堵点。

第一，文化挖掘浅层化，产品同质化突出。多数文创简单复刻文物纹样，缺乏对两河文化深层叙事挖掘，产品设计趋同，未形成独有品牌记忆点。

第二，专业力量不足，全产业链协同断层。上游研发缺少专职团队，跨馆统筹机制不健全，复合型人才匮乏；中游生产缺少统一品控与IP确权标准；下游渠道与景区、商圈等联动不足，全域消费网络未成型。

第三，体制激励存在桎梏，内生动力不足。传统评价体系侧重论文保管，文创成果认可度低；收益激励机制落实不到位，社会资本合作缺少范例，各馆发展冷热不均。

第四，营销模式偏传统，数字化传播能力薄弱。主要依赖线下静态售卖，缺乏新媒体运营团队和线上店铺、数字展厅等载体，难以触达年轻客群。

文创是连接文物资源与文旅产业的重要纽带。需破解动力不足、人才缺位等瓶颈，借鉴先进经验，以机制改革激活动力、全链布局拓宽空间、数字传播放大品牌，实现文化传承与经济效益统一。

（一）深挖两河特色文脉，打造差异化梯度文创体系。建立市级研发专班，统筹馆藏IP挖掘，避免简单复刻。分层布局产品矩阵：面向大众推基础款；面向年轻群体开发潮玩、数字文创；联动非遗手艺人开发定制礼盒，构建全年龄段产品，塑造“两河明珠”标识。

（二）完善全产业链布局，构建“文博＋文旅商”协同格局。上游强化产学研联动，推行“博物馆＋本土企业＋社会资本”合作模式；落实收益“七三分成”政策，将文创成效纳入职称评审。下游拓宽销售渠道，在景区、高铁站等布局展销专柜，联动旅游线路；布局线上店铺，开展直播带货，打通消费闭环。

（三）创新数字化营销传播，拓宽文创品牌影响力。组建新媒体运营队伍，发布短视频、直播等内容；搭建数字文创展厅，运用VR、3D建模展示文物，推出互动活动，提升参与感。依托本地达人扩大传播，根据需求迭代产品。

（四）健全品牌保障体系，夯实文创长效发展根基。建立全市IP统一确权管理，出台“聊城有礼”质量标准，打击盗版侵权；推行文创空间市场化托管运营，引入专业团队，以标准化管理守护品牌形象。

（2026年度聊城市哲学社会科学规划课题阶段性研究成果，课题编号：ZXKT2026108）