■ 张智政

近年来，聊城文旅市场活力迸发。然而，热度之下更需清醒：流量不等于留量，出圈不等于扎根。如何把一时一事的传播热度，沉淀为可持续的城市品牌资产，是摆在聊城面前的一道必答题。

看家底，聊城城市品牌国际传播已实现从“零敲碎打”到“系统集成”的跨越。渠道上，市委领导带队出访11个国家，塞尔维亚中国文化中心聊城非遗展区常态化海外展示；2025年9月聊城国际传播中心正式成立，英文网站上线，并与韩国国际新闻传媒交流协会签约共建传播矩阵，国际传播自此有了统筹中枢。声量上，“不如在聊城见一面”话题实现6亿多次曝光、接连登上全国热榜。转化上，2024年全市接待国内游客3358.87万人次、实现旅游收入239.96亿元，同比分别增长15.05%和12.86%。

看短板，“三个不够”不容忽视。《中国城市网络形象指数报告（2025）》显示，聊城国际传播形象得分40.86，“境外社交媒体形象”仍是明显短板。一是境外声量不够：境外社交平台系统运营刚刚起步，而2025年全国免签入境外国人达3008万人次、入境游进入历史性井喷期，韩日等聊城传统友城所在国正是前五大客源地——风口已至，聊城的境外声量还没有跟上。二是流量转化不够：聊城大学龙舟队斩获世锦赛11冠这样的顶级IP，还缺少“赛前预热—赛中爆发—赛后延续”的全周期运营，热点来得快、去得也快。三是机制衔接不够：长期规划与年度计划、传播投入与效果评估之间仍存在断点。

补短板、促升级，建议从四个方面发力。抢抓入境游窗口，让聊城故事真正“出海”。依托国际传播中心布局境外社交媒体矩阵，优先深耕日韩、东南亚等市场；建立多语种内容“中央厨房”，以母语表达和文化转译穿透文化屏障。建强转化机制，让参与者变成传播者。深化“外眼看聊城”活动，用好聊城大学国际学生和两所孔子学院的独特资源，做实“友城媒体双向行”，把一次性访客培育为长期“民间大使”。深耕赛事IP，让流量沉淀为资产。以全周期思维运营2026年亚洲大学生龙舟锦标赛，把赛事关注度与“两河明珠”品牌深度绑定，避免沦为孤立的“体育新闻”。用好数据闭环，让决策更加精准。发挥智慧旅游云平台的数据优势，落实季度运营报告、年度综合审计制度，让评估结论转化为实际行动。

黄河与大运河交汇，赋予聊城全国稀缺的“双重遗产”禀赋。入境游井喷的东风、亚洲赛事落子的机遇、国际传播中心的启航，为“两河明珠”走向世界打开新窗口。把渠道建得更通畅、机制理得更顺、内容做得更精，“两河明珠”必能成长为叫得响的国际品牌。

（2026年度聊城市哲学社会科学规划专项课题阶段性研究成果，课题编号：ZXKT2026219）