■ 郭敬春

当前，我国妇幼保健事业正处于一个关键的发展节点。出生人口的深刻变化、医改政策的持续推进、群众健康需求的迭代升级，与医疗资源的“虹吸效应”相互交织，对传统妇幼保健服务模式构成了系统性挑战。内卷化发展已难以为继，破局的关键在于跳出“一院之治”的局限，以更高的站位、更系统的思维，推动市县两级妇幼保健院发展模式从“单体竞争”向“体系共建”转型。聊城市妇幼保健院探索实施“1·2·581”发展战略，对区域妇幼健康服务体系进行了一次主动重构。

体系重构首要在于重塑价值共识与组织纽带，构建事业发展的“命运共同体”。聊城市妇幼保健院坚持以党建为引领，牵头组建市县妇幼专科联盟，着力打造“党建链、人才链、宣传链、业务链”四链融合的发展生态。党建链是灵魂，将全市妇幼系统的思想和行动统一到保障妇女儿童健康的核心使命上来，筑牢了团结奋斗的政治基础；人才链是筋骨，构建了分层分类、同质化提升的能力平移机制，有效缓解了基层人才瓶颈；宣传链是声带，凝聚社会共识，塑造集体品牌；业务链是躯体，实现了业务上的紧密联动与质量上的闭环管理。这“四链”并非简单并列，而是在党建引领下相互嵌入、彼此赋能，将分散的机构凝聚为一个目标一致、责任共担、协同共进的有机整体。

在筑牢共同体根基的同时，坚持“妇幼保健”与“综合医疗”双轮驱动，打造市妇幼保健院与市中心医院“双品牌、双支撑”协同模式，这是提升体系韧性与服务能级的内在要求。通过这种模式，将市级综合医院的平台优势转化为应对复杂危重症的多学科诊疗（MDT）能力，显著提升了母婴安全底线保障水平，在融合中实现专科深度与救治广度的平衡。

体系的有效运转，离不开精细化、系统化的内部治理作为支撑，将宏观战略分解为内部治理、区域协同、服务拓展、管理升级和党的建设的可执行单元。聚焦人才、学科、医疗保健质量与服务能力的提升，着力构建全生命周期服务链，引导医院从被动应对疾病向主动管理健康转型，创造新的服务价值。

基层妇幼保健机构的未来，取决于能否从单纯的“医疗服务提供者”成功转型为“全生命周期健康管理的践行者”。实践初步证明，以党建为引领，以构建“命运共同体”为抓手，推动体系化重构与价值创新，是应对系统性挑战、实现高质量发展的有效路径。

（2025年度聊城市哲学社会科学规划“健康聊城理论与实践研究”专项课题阶段性研究成果，课题编号：ZXKT2025311）