■ 白俊伟

中医药振兴，“十五五”规划明确了发展方向：健全服务体系、增强产业创新、提升文化影响力。但文化、事业、产业三者如何真正协同，仍是县域面临的普遍难题。冠县以灵芝产业为突破口，探索出一条“文化赋能、产业反哺、事业支撑”的闭环发展路径，为全国县域特色产业高质量发展提供了可复制的实践范本。

许多县域布局中药材产业时，往往将文化传承、公共事业、产业经营分开推进，导致文化“有说头没看头”、事业“有投入没产出”、产业“有规模没品牌”。

冠县灵芝产业根基深厚，种植历史超四十年，灵芝盆景制作技艺入选省级非遗名录。目前，全县种植面积超万亩，年产量占全国50%，盆景市场占有率超90%，全产业链年产值达36.5亿元，品牌价值26.79亿元。但规模优势并不会自动转化为发展胜势。冠县的关键突破，在于构建起“文化—事业—产业”三位一体的闭环机制。

第一重，文化赋能产业，破解“优质低价”困局。系统梳理古籍记载与非遗技艺，打造“冠县灵芝”区域公共品牌，获地理标志双重认证，纳入“聊城新三宝”矩阵。以文化附加值推动产品从“论斤卖”走向“论克卖”，完成品牌化转型。

第二重，产业反哺事业，夯实公共服务根基。产业收益充盈财政后，投入科研平台建设、全民科普与种植培训。投资13亿元建设现代灵芝科技示范园，投资10亿元建设大健康产业园，居民中医药健康文化素养提升至28.5%。公共事业的“底气”，根本上来自产业的“造血”。

第三重，事业支撑文化与产业，形成要素保障闭环。政府出台扶持政策，联合科研院所成立灵芝产业研究中心，培育“聊芝二号”等新品种，为文化传播与产业升级提供政策、技术与人才保障。三者循环迭代，形成可持续发展格局。冠县实践提供的启示，不仅是产业做大做强的经验，更是一套具有普遍适用性的方法论。

一是文化资本向经济资本的转化通道。特色农产品必须深挖本土历史民俗与非遗技艺，打造专属品牌，依靠文化附加值跳出低价竞争。文化不是产业的装饰，而是价值的核心来源。

二是公共平台是降低升级成本的关键。地方政府统一搭建科研攻关、质量标准、人才培训的公共服务平台，可以有效补齐中小企业技术与资金短板。这是政府发挥作用的最优着力点。

三是实体根基不可动摇。文旅、康养等业态必须与本地的种植、深加工企业深度绑定，避免脱实向虚。三产融合的前提，是一产的坚实。

四是利益共享实现可持续。打通政府、企业、农户、科研机构多方利益链条，让产业收益真正反哺乡村民生。店子镇28个村集体收入均超380万元、电商销售额达2.2亿元，验证了这一机制的可行性。

冠县“小灵芝长成大产业”的故事，本质上是中医药文化传承、公共事业配套与产业经营协同共生的制度创新样本。它证明：县域特色产业的高质量发展，不能止于规模扩张和链条延伸，更需要在文化认同、公共保障与市场效率之间建立良性循环的制度化通道。这条通道打通了，“小灵芝”才能撑起“大产业”，中医药的千年薪火才能在县域土壤中生生不息，并为全国同类地区提供一条可复制、可推广的发展路径。

（2026年度聊城市哲学社会科学规划课题阶段性研究成果，课题编号：ZXKT2026287）