■ 赵寒

当前，部分国有企业的思想政治工作面临困境：上级有部署，基层缺感知；形式活动不少，实际效果有限。思想政治工作停留于开会、发材料、写总结，难以发挥真正作用。对此，需从工作定位、话语方式、问题导向和机制创新四方面调整。

嵌入业务链条，避免“两张皮”。思想政治工作脱离业务，容易沦为“空中楼阁”。国企员工多在一线岗位，政工干部若游离业务之外，工作难获响应。有效做法是将思想政治工作嵌入业务流程：项目启动时，政工干部提前介入，结合案例讲清政策导向与底线要求；项目推进中，关注团队思想动态，协同业务负责人疏导情绪；项目复盘时，从思想建设和团队协作角度提建议。融入业务链条，才能找准着力点。

转变话语方式，增强亲和力。部分政工干部习惯程式化语言，难以引起共鸣。需针对不同岗位调整话语方式：与业务人员谈导向，结合行业典型案例，说明导向要求是具体的行为边界；与技术团队谈价值观，从技术趋势切入，引导在开发设计中考量社会效益；与经营人员谈责任，紧扣业务指标和市场环境，从品牌声誉、合规风险、客户信任角度，说明守住底线也是规避风险、维护竞争力的现实需要。可采用短视频、线上互动、小型座谈等方式，营造平等交流氛围。

以解决实际问题为切入点。思想政治工作不能空对空，须与解决职工切身利益结合。国企员工普遍面临工作压力、发展困惑、考核焦虑。只谈理想信念不谈现实关切，难以获得信任。应坚持问题导向：主动收集职工在薪酬分配、职级晋升、工作负荷等方面的诉求，向管理层反映并推动合理解决；针对改革引发的思想波动，提前做好政策解读和沟通，将矛盾化解在萌芽阶段。把思想引导融入办实事、解难题，工作才能由“虚”转“实”。

构建适应新形势的机制方法。信息传播格局变化，传统单向灌输效率递减，须借助新媒体和互动方法。可搭建线上思想交流平台，推送兼具思想性与可读性的内容，吸引员工主动关注；建立思想动态收集机制，利用问卷、访谈、数据分析掌握员工思想状况；探索效果评估办法，不以开会次数、材料份数为标准，侧重考察团队凝聚力、员工满意度、舆情风险防控成效等结果性指标。通过机制建设，将有效做法固化为制度安排，避免随人员变动而起伏。

思想政治工作的生命力在于真实有效。国有企业要摆脱传统路径依赖，从业务融入、话语转变、问题导向和机制创新四个方面入手，使政工队伍成为凝聚人心、保障方向、推动发展的积极力量，让思想政治工作从“纸上”走向“心上”。

（作者单位：聊城市传媒集团）