■ 刘国娟

黄河与大运河在聊城的交汇，不仅塑造了“江北水城”的独特风貌，更孕育了一片农业沃土。超230万亩的蔬菜播种面积、千万吨的年产量、“中国蔬菜第一市”的市场口碑，以及莘县瓜菜菌稳居全国县域首位的产业实力，共同构筑了聊城农业的厚实家底。然而，体量庞大的聊城蔬菜体系，如何在绿色转型的时代浪潮中完成价值重塑？

审视现实，聊城蔬菜产业面临的核心矛盾，并非产能不足，而是价值转化不畅。两河交汇带来的黄河冲积平原土壤优势、运河灌区水系保障、两河交汇带生物多样性等独特生态禀赋，长期游离于产业价值体系之外，尚未转化为产品的差异化竞争力与品牌的市场定价权。与此同时，老旧设施占比较高、数字化覆盖有限、绿色生产标准尚不统一等短板，进一步加剧了“优质难优价”的困境。生态红利悬置、品牌势能薄弱、产业链条偏短的现实，折射出传统发展模式与高质量发展要求之间的深层张力。

破题之道，在于确立“生态立本”的发展逻辑。两河生态不是产业发展的“背景板”，而应是价值创造的“核心要素”。其机理在于：健康的土壤生态与清洁的水系网络构成绿色生产的天然保障，显著降低农药化肥投入强度；标准化的生态种植与精准管控提升蔬菜的安全品质与风味一致性；在此基础上，以数字技术将生态生产过程转化为可视化、可追溯的信息资产，打通消费者信任的“最后一公里”；最终，以“两河生态”为独特IP，将自然禀赋凝练为品牌灵魂，实现从“卖产品”到“卖生态”“卖品牌”的跃升。“生态保育—绿色生产—品质提升—品牌增值—产业增效”的逻辑链条，正是生态优势向竞争优势转化的内在机理。

路径落地，需要多点发力。绿色生产体系升级是根基，制定涵盖土壤养护、绿色防控、水肥高效利用、废弃物资源化利用的全链条操作规范，推动老旧蔬菜大棚改造为节能高效的生态设施，从源头重塑生产方式。数字智慧管控是支撑，搭建蔬菜全生命周期数字化管理平台，实现环境实时监测、精准作业调度、质量安全追溯一体化，将生态管控从经验判断转向数据驱动。生态品牌培育是关键，为“聊城蔬菜”“莘县蔬菜”等区域公用品牌注入“两河生态”的独特内涵，讲好黄河农耕与运河灌溉的产地故事，让消费者在品味蔬菜的同时感受两河文化的温度。全产业链融合是升华，推动种植、加工、流通、文旅、康养深度融合，将单纯的农产品供应延伸为生态体验、品质生活方式的综合输出。

当两河的碧水沃土真正成为蔬菜品牌的灵魂底色，当千万吨蔬菜从“论斤卖”走向“论品牌卖”，聊城方能真正实现从农业大市向农业强市的跨越，为黄河、大运河交汇区同类地区的高质量发展提供可复制、可推广的实践范本。

（2026年度聊城市哲学社会科学规划专项课题阶段性研究成果，项目编号：ZXKT2026228；聊城职业技术学院研发计划项目“聊城口感番茄种质资源挖掘与创新利用研究”，项目编号：LZYK2025004）