■ 李洪奎

在数字中国与文化强国战略深度融合的背景下，基层综合文化站作为公共文化服务体系的末梢阵地、乡村文化振兴的关键载体，其数字化转型成为破解传统发展困境、提升服务效能的必然选择。

当前基层综合文化站数字化转型面临多重制约：体制机制上，多头管理导致协同低效，缺乏统一建设标准；资源配置上，资金短缺、人才匮乏、技术支撑薄弱问题突出，中西部地区尤为明显；供需对接上，数字资源同质化严重，本土特色缺失，服务设计与群众需求脱节。破解这些困境，需坚持系统思维，以数字化赋能为抓手，探索差异化、可落地的转型路径。

数字化赋能基层综合文化站转型升级的核心是系统性变革，而非单纯技术升级。其内涵涵盖空间、功能、供给、评价四大维度的全方位重构：空间上实现物理阵地与线上虚拟空间的虚实融合，打破时空限制；功能上从单一文化活动组织向综合服务与文化治理平台升级；供给上突破政府单一供给模式，构建多元协同格局；评价上从投入导向转向效能与群众满意度导向。

结合我国基层治理特征，需搭建“技术—组织—环境”三维互动分析框架：技术维度的基础设施、数字平台为转型提供支撑，组织维度的架构调整、人才培育为转型注入动力，环境维度的政策、经济、文化条件为转型营造氛围，三者协同联动，构成转型的核心支撑体系。这一框架突破现有研究碎片化局限，填补了基层文化站数字化转型本土化理论的空白，为同类研究提供了通用分析范式。

立足区域差异，构建四类差异化转型模式是关键。基础薄弱地区采用平台赋能型模式，依托国家、省级公共文化云平台降低建设成本，重点做好推广与配套服务；资源集中地区采用资源整合型模式，统筹县域文化资源，实现共建共享；文化富集地区采用场景创新型模式，打造非遗数字化、文旅融合等特色场景，培育区域文化IP；经济发达地区采用生态构建型模式，引入企业、社会组织，形成多元协同的可持续发展生态。

保障转型长效推进，需强化四大支撑策略。一是分类梯度推进，根据基础条件将文化站划分为示范引领、巩固提升、基础夯实三类，避免“一刀切”；二是完善标准规范，制定建设、服务、管理、评价全流程标准，提升规范化水平；三是强化人才培育，实施数字素养提升计划，吸纳返乡大学生、文化能人充实队伍；四是构建多元协同机制，建立政府牵头、多主体参与的协同联动与供需适配机制，激发转型内生动力。数字化赋能基层综合文化站转型升级，既是推进公共文化服务均等化的重要举措，也是助力乡村文化振兴的关键路径。

未来，需持续完善本土化理论框架，深化实证研究，跟踪转型实践成效，优化转型方案。同时，结合新兴技术，拓展智慧化发展维度，破解“最后一公里”难题，让数字技术切实赋能基层文化发展，推动基层综合文化站成为传承优秀传统文化、培育文明乡风、服务群众需求的重要阵地，为文化强国建设筑牢基层根基。

（2026年度聊城市哲学社会科学规划专项课题阶段性成果，课题编号：ZXKT2026187）